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13 Mächtige Aktionen Großartige Führungskräfte ergreifen, um großartige Teams aufzubauen

"Ein Führer ist jemand, der demonstriert, was möglich ist." - Mark Yarnell

Führung ist nicht immer schön. In der Tat ist es oft genau das Gegenteil. Egal, ob jemand ein Jahrzehnt in seiner Führungsrolle oder an einem Tag ist, er ist ebenso anfällig für kostspielige Fehler und Misserfolge.

Daher sind wir voller Ehrfurcht, wenn wir Zeuge eines Führers werden, der in seinem hochwirksamen Verhalten mühelos zu fließen scheint. Das ist kein Zufall. Und es geht nicht nur darum, Kästchen auf einer To-Do-Liste anzukreuzen.

Die Führer, die wir am meisten bewundern, haben eine bestimmte Einstellung zu ihnen - ein fast schockierendes Maß an Bereitschaft in den schwierigsten Situationen.

Sie kommen nicht über Nacht hierher. Sie kommen kraft der Handlung an.

Die Ergebnisse sind langsam und die Erkennung für diese Ergebnisse ist noch langsamer. Aber hier ist ein wenig von dem, was sie tun:

1. Sie decken den Tisch

"Führung übernimmt Verantwortung, während andere Ausreden machen." - John C. Maxwell

So wichtig es auch für den Erfolg eines Unternehmens ist, Vision Casting allein bringt das Team nicht dahin, wo es hin muss. Das Festlegen des Kurses ist wichtig, aber ebenso wichtig ist, wie das Schiff gesteuert wird.

Große Führungskräfte treffen diesbezüglich Vereinbarungen im Voraus und bitten um Erlaubnis, die Teammitglieder zur Rechenschaft zu ziehen, um das Beste zu sein, was sie können - im Gegensatz zu blinden Mitarbeitern mit ihrem einzigartigen (und möglicherweise starren) Entwicklungsstil. Sie geben ihren Leuten immer die Wahl.

Durch ein Gespräch mit jedem Teammitglied im Voraus und die Aufforderung, es auf höchstem Niveau zu halten, entsteht ein Gemeinschaftsgefühl. Innerhalb einer Gemeinschaft gibt es ein Gefühl der Freiheit. Wo es ein Gefühl der Freiheit gibt, gedeihen die Menschen.

2. Sie behandeln nicht alle gleich, aber sie behandeln alle mit dem gleichen Maß an Respekt

Top-Performer bleiben Top-Performer, solange sie in diesem unterschiedlichen Maße gehalten werden. Je höher das Gesprächsniveau, desto höher ist die Dehnung eines Mitarbeiters.

Große Führungskräfte sind sich dessen bewusst und achten auf die Art des Gesprächs, dem jedes Teammitglied ausgesetzt ist. Setzen Sie einen Leistungsträger einer Diskussion oder Erwartung auf niedrigerer Ebene aus und machen Sie sich bereit, die Bremsen quietschen zu hören.

Unabhängig vom wahrgenommenen Potenzial jedes Teammitglieds geben großartige Führungskräfte jedoch immer Respekt. Das Ziel ist es, jeder Person zu helfen, die Spitze ihres Spiels zu erreichen, nicht unbedingt die Spitze der Organisation. Die Mitarbeiter sind nicht bereit, die dafür erforderlichen Opfer zu bringen, wenn sie keinen enormen Respekt gegenüber demjenigen verspüren, der das Sagen hat.

3. Sie hören nie auf zu trainieren

Für die effektivsten Führungskräfte ist Zeit kostbar.

Infolgedessen muss es maximiert werden. Egal, ob es sich um ein Nebengespräch handelt, um sich morgens oder am Ende des Tages aufzuwärmen, wenn nur noch eine Person im Büro ist, die Führungskräfte nutzen den Vorteil. Jedes Mal, wenn sie den Mund in Richtung eines Teammitglieds öffnen, besteht die Möglichkeit, wertschätzendes oder konstruktives Feedback zu geben. Sie tun dies so oft, dass es langsam von einem formellen zu einem wirklich fürsorglichen Gefühl übergeht.

Coaching endet auch nicht nur mit den Teammitgliedern. Sie kommen mit dem Umfang des Coaching-Dialogs einfach deshalb davon, weil sie bereit sind, sich vor allen anderen etwas zu erzählen. Diese erfrischende Demut öffnet die Tür für eine maximale Aufnahme der übermittelten Nachricht, ohne den durcheinandergebrachten Nebel von Emotionen oder Widerstand.

4. Sie investieren täglich in sich

„Führung ist eine Gelegenheit zu dienen. Es ist kein Trompetenruf zur Selbstbedeutung. “ - Donald Walters

Bei all den „Wundermorgen“ -Routinen, die uns heute zur Verfügung stehen, können Sie darauf wetten, dass der Anführer, zu dem Sie am meisten aufschauen, eine davon ausführt.

Große Führungskräfte verstehen, dass sie kein fertiges Produkt sind und es auch nie sein werden. Wenn sie aufhören, Wissen aufzunehmen, wird das Nebenprodukt sein, dass ihr Team Wachstumschancen vorenthält und leidet.

Diese Leute bekommen, dass ihre Handlung (oder Untätigkeit) einen Welleneffekt hat. Ob es darum geht, einen Tag Lesen, einen Tag Training, einen Tag sauberes Essen oder eine gute Nachtruhe zu überspringen - alles hat Konsequenzen, die weit über den Einzelnen hinausgehen.

Großartige Führungskräfte tun alles, um sich in einen Höchststand zu versetzen - nicht zu ihrem eigenen Vorteil, sondern weil das Team es verpassen wird, wenn sie es nicht tun.

5. Sie lernen aus Fehlern der Vergangenheit, nicht aus Erfolgen der Vergangenheit

„In einer negativen Situation positiv zu sein, ist nicht naiv. Es ist Führung. “ - Ralph Marston

Es ist äußerst wertvoll, die Siege in Ihrer Organisation zu feiern, sobald sie eintreten. Es wird viel Zeit, Mühe und Energie aufgewendet, um einen strategischen Spielplan zu erfüllen und auf hohem Niveau auszuführen - und große Führungskräfte erkennen dies.

Was sie jedoch nicht tun, ist, sich so sehr mit dem Denken zu beschäftigen, dass etwas, das in der Vergangenheit funktioniert hat, in der Zukunft funktionieren wird. Wenn Sie an einem Boxkampf teilnehmen und genau so kämpfen wie in Ihrem vorherigen Kampf, werden Sie in den Wind geraten, der aus Ihnen herausgeschlagen wurde.

Warum?

Denn genau wie ein Kämpfer passen sich Menschen und Markt an.

Was zeitloser zu sein scheint (aber nicht ganz so unterhaltsam), sind die Ausrutscher. Die Zeiten, in denen wir zu kurz kamen. Der Grund, warum Biografien erfolgreicher Menschen so wertvoll zu lesen sind, ist, dass Sie die Fehler sehen können, die sie auf dem Weg zu den Siegen hatten. Sie können sehen, was sie veranlasst hat, ihren Höhepunkt im Laufe eines Jahrzehnts zu verwirklichen, im Gegensatz zu fünf Jahren. Darüber hinaus gibt es eine Menge von dem, was sie aufgelistet haben - aber es gibt genauso viel von dem, was sie nicht getan haben.

Große Führungskräfte freuen sich über die Misserfolge, weil sie verstehen, dass jeder einen Hinweis auf einen schnelleren Weg zum Erfolg hinterlässt.

6. Sie erhalten ein massives Buy-In von ihrem inneren Kreis

"Führung beginnt normalerweise mit einem willigen Herzen, einer positiven Einstellung und dem Wunsch, etwas zu verändern." - Mac Anderson

Große Führer sind immer noch Menschen. Sie sind keine Maschinen. Das bedeutet, dass sie, so sehr sie sich selbst schieben und strecken, nicht genug Zeit haben, um eine tiefe, verletzliche Beziehung zu jedem einzelnen Mitarbeiter aufzubauen.

Kann dies im Laufe der Zeit auftreten? Sicher. Die Maximierung der Bindung zwischen ihnen und einigen wichtigen Akteuren wirkt sich jedoch doppelt so schnell auf die Kultur aus.

Mit 19 Jahren begann ich meine berufliche Laufbahn als Personal Trainer. Eingeschüchtert von der Aussicht, einen Kundenstamm von 20 oder mehr zu entwickeln, betrachtete ich ihn in kleinerem Maßstab. Ich dachte, wenn ich nur drei bis fünf Kunden bekommen und jeden wie ein geliebtes Familienmitglied behandeln könnte, würden sie mir die anderen 15 bringen.

Am Ende hatte ich 30 Kunden.

Große Führer nutzen ihren inneren Kreis, um ihren Einfluss zu verbreiten. So effektiv sie auch sind, sie sind immer noch Menschen.

7. Sie konsultieren ihr Team, bevor sie Änderungen vornehmen, die sich auf sie auswirken

Wie viele Standard-Betriebsverfahren-Updates haben Sie im letzten Jahr erhalten?

Hat sich Ihr Vergütungsplan in dieser Zeit überhaupt geändert?

Wie wäre es mit Änderungen der Zapfwellenauszahlungen und dem jährlichen Rollover?

Hat sich jemand mit Ihnen beraten, bevor Sie diese Änderungen vorgenommen haben?

Wenn ja, arbeiten Sie für eine solide Führung.

In einer Zeit, in der die Erwartungen der Menschen an ihre Führungskräfte niedriger sind als je zuvor (teilweise weil die Menschen zynischer sind als je zuvor, aber immer noch), trägt die Einbeziehung Ihres Teams in den Entscheidungsprozess wesentlich dazu bei, Vertrauen und Engagement aufzubauen.

Unabhängig davon, ob Sie am Ende den Gedanken verwirklichen, den sie am meisten lieben, bedeutet die Tatsache, dass ihnen der Raum gegeben wurde, ihren Frieden in dieser Angelegenheit zu sagen, genauso viel wie das Erhalten des Ergebnisses, das sie am meisten gewünscht haben. In der Tat, wenn die Option, sie in eine Entscheidung einzubeziehen, die sie nicht wollen, dagegen wäre, sie in eine Entscheidung auszuschließen, die sie wollen, würde die erstere immer noch mehr Vertrauen schaffen.

8. Sie halten ihre Bank tief

Aufgrund ihrer Art, immer (okay, meistens) im Coaching-Modus zu sein, suchen großartige Führungskräfte immer nach dem nächsten Abteilungsleiter. Sie bekommen, dass das Geschäft für manche Menschen nicht immer gegen das Leben bestehen wird, und wenn diese Zeit kommt, müssen sie jemanden haben, der für die Produktion ausgerüstet ist, um den Ball abzugeben.

Rekrutierung und Entwicklung sind das A und O großer Führungskräfte. Dies ist ihr Sweet Spot. Von der Festlegung des Tons beim Einsteigen bis zur inspirierenden Möglichkeit der Weiterbildung denken große Führungskräfte immer darüber nach, wer als nächstes an der Reihe ist.

9. Sie üben das „Verhältnis des Engagements“.

Jedes Teammitglied ist einzigartig. Sie haben unterschiedliche Stärken und Schwächen, ja, aber vielleicht liegt ihre geistige Stärke dort, wo sie am meisten reichen.

Wenn ein Teammitglied entweder alleine oder in einer Umgebung arbeitet, die es wie seine Westentasche kennt, werden seine Gedanken heller und bunter als gewöhnlich.

Manchmal sind diese positiv, aber wenn man bedenkt, dass es sich hier um Menschen handelt, kann man davon ausgehen, dass viele negativ sein werden. Diese beziehen sich nicht immer direkt auf die Arbeit, aber da wir in einem Bereich nicht ausgerichtet sind, sind wir in jedem Bereich nicht ausgerichtet.

Die meisten Entscheidungen der Menschen, eine Organisation zu verlassen, basieren hauptsächlich auf Emotionen und nicht auf Logik. Führungskräfte bekommen das und arbeiten unermüdlich daran, davor zu bleiben. Sie erkennen, dass jeder Mitarbeiter ein Verhältnis von täglichen Berührungen oder Bestätigungen hat, die auftreten müssen, um die geistigen Fähigkeiten der Person auf maximaler Kapazität zu halten.

Denn großartige Führungskräfte sind großartige Manager - denn jedes Management ist das Management von Erwartungen.

10. Sie geben Verantwortung, bevor die Menschen bereit sind

Verantwortung schafft Empowerment. Ein befähigtes Teammitglied wird selbst bei einem kleinen Überschuss immer noch die unangefochtenen übertreffen - unabhängig vom Talentniveau.

Ein großartiger Anführer weiß, dass er die Rebe loslassen und das Teammitglied den Anruf tätigen lassen muss - auch wenn er weiß, dass dies zu einem Misserfolg führen wird.

Sie bekommen auf der tiefsten Ebene den Wert, etwas für sich selbst erleben zu lassen und die Wirkung, die es erzeugt. Dies kann nicht getan werden, um Menschen an der Leine zu halten. Menschen Verantwortung zu übertragen, bevor sie bereit sind, zeigt Glauben und Vertrauen - zwei Dinge, die, wenn sie nicht in einer Organisation vorhanden sind, diese sofort zerstören.

11. Sie bitten um Feedback

„Großartige Führungskräfte müssen nicht hart handeln. Ihr Selbstvertrauen und ihre Demut unterstreichen ihre Größe. “ - Simon Sinek

Demut kann das wichtigste Merkmal eines großen Führers sein. Einfluss ist nicht nachhaltig, ohne von einem Ort der Bescheidenheit zu kommen.

Obwohl sie demütig sind, sind große Führer in sich selbst sicher. Und man muss unglaublich sicher sein, um einen Raum zu schaffen, der sicher genug ist, dass Mitarbeiter konstruktive Kritik an ihrem Führer üben können.

Es liegt in der Natur des Menschen, das Knie zu beurteilen oder ein gefiltertes Hören über jemanden zu aktivieren, der angeblich nicht den gleichen Rang wie Sie hat. Anstatt das Feedback des Mitarbeiters zu beschönigen, nehmen sie es als das, was es ist.

Eine Gelegenheit, die Existenzlücke zwischen Mitarbeiter und Führungskraft zu schließen.

Dies bedeutet nicht, dass der Leiter die Meinung unbedingt befürwortet - er übernimmt einfach die Verantwortung für die Gedankenmuster, die der Mitarbeiter über den Leiter erstellt hat, und arbeitet daran, sie für eine neue Möglichkeit für die Zukunft einzuschreiben.

12. Sie gehen aus dem Weg

„Du kannst tun, was ich nicht kann. Ich kann tun, was du nicht kannst. Gemeinsam können wir großartige Dinge tun. “ - Mutter Teresa

Ab einem bestimmten Punkt, nach Monaten oder sogar Jahren bewusster Entwicklung des Leiters, schlägt das Team mit den Flügeln.

Eine der wertvollsten Maßnahmen, die ein Leiter ergreifen kann, wenn sein Team auf alle Zylinder schießt (und die volle Verantwortung für die Organisation übernimmt), besteht darin, die Hölle aus dem Weg zu räumen.

Von hier aus können sie an einer neuen Vision arbeiten, während sich die Magie vor ihnen entfaltet.

13. Sie lieben ihre Leute

"Die Leute werden vergessen, was Sie gesagt haben, die Leute werden vergessen, was Sie getan haben, aber die Leute werden nie vergessen, wie Sie sie fühlen ließen." - Maya Angelou

Schlicht und einfach, das ist es, was einen guten Führer von einem außergewöhnlichen Führer unterscheidet.

Danke fürs Lesen!

Zeit ist wertvoll und ich möchte Sie dafür anerkennen, dass Sie Ihre investiert haben.

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Diese Geschichte wird in The Startup veröffentlicht, der größten Publikation für unternehmerische Initiative von Medium, gefolgt von mehr als 310.032 Personen.

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