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Bauen Sie ein Unternehmen auf? Halte dich von diesen Fallen fern

Sie könnten es lebend herausfinden

Es ist großartig, dass viele junge Erwachsene ihre eigenen Unternehmen aufbauen. Versteh mich nicht falsch, ich unterstütze die Startup-Szene nachdrücklich. Tatsächlich habe ich in einer Reihe kleiner, neuer Unternehmen gearbeitet. Ich habe meinen fairen Anteil an gescheiterten und erfolgreichen Startups gesehen.

Wir können viel aus den Fehlern anderer lernen, damit wir sie nicht wiederholen. Diese Fehler können Ihnen viel Zeit und Geld sparen. Wenn Sie also sehen, dass dies in Ihrem Unternehmen passiert, nehmen Sie meine Worte mit einer Prise Salz und verbessern Sie sich, bevor es zu spät ist.

Trap mieten

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Einstellungen sind viel schwieriger als es aussieht. Okay, lassen Sie mich das klarstellen. Die richtigen Leute einzustellen ist schwierig. Nehmen wir an, Sie haben gerade Ihr neues Unternehmen gegründet und Finanzmittel erhalten. Jetzt freuen Sie sich darauf, die besten Mitarbeiter für Ihr Team einzustellen. In weniger als einem Monat befinden Sie sich in einem Büro mit 10 Mitarbeitern, ohne einen ordnungsgemäßen Betriebsplan und eine monatliche Gehaltsabrechnung von 50.000 US-Dollar.

Welche Fehler könnten Sie beim Aufbau Ihres Traumteams gemacht haben?

  • Talente aufgrund persönlicher Bindungen einstellen. Dies wird Sie später im Jahr beißen, wenn Sie feststellen, dass sie Sie in den Dreck ziehen, anstatt dem Team einen Mehrwert zu bringen.
  • Leute einstellen, weil SIE SAGTEN, dass sie gut sind und Sie keine Zeit hatten, ihre Referenzen zu überprüfen.
  • Mehr Budget in die falsche Abteilung stecken. dh ein PR-Team vor einem Entwicklungsteam einstellen.
  • Stellen Sie zu Beginn zu viele Mitarbeiter ein und verbrauchen Sie Ihre finanziellen Ressourcen

Wenn Sie sich in der Phase der Ideenfindung befinden, planen Sie Ihren Kurs, bevor Sie ihn einstellen. Erstellen Sie eine Roadmap und stellen Sie die richtigen Mitarbeiter ein, um Ihr Projekt zu starten. Aber bevor Sie einstellen, müssen Sie Ihre Stärken verstehen.

Sind Sie ein guter Verkäufer? Oder sind Sie besser im Umgang mit Operationen? Können Sie Ihre eigene App codieren oder benötigen Sie jemanden, der dies für Sie erledigt?

Wo liegen Ihre Stärken und Schwächen? Wenn Sie wissen, bei welchem ​​Teil Sie gewinnen, stellen Sie die erforderlichen Positionen ein, um Ihre Schwächen zu beseitigen. Wenn Sie eine App für Ihr Lebensmittelgeschäft erstellen, aber eher ein Koch als ein Programmierer sind, suchen Sie sich einen App-Entwickler, mit dem Sie arbeiten können.

Es ist in Ordnung, ein kleines und schlankes Team zu haben

Sie müssen den Investoren nicht zeigen, dass 6 Vermarkter für Ihr Technologieunternehmen arbeiten, das noch kein Produkt entwickelt hat. Ihr Angel-Investor wird mehr beeindruckt sein, wie viel Fortschritt Sie mit einem 8-Personen-Team erzielen können als mit keinem 30-Personen-Team.

Die Qualität Ihres Teams ist wertvoller als die Quantität.

Ich war in Startups, in denen mein Chef und ich viele Hüte tragen. Wir haben alles getan, von der Beantwortung von Kundenanrufen bis zur Lieferung von Bestellungen vor der Haustür, weil der Lieferservice es vermasselt hat. Es war anstrengend, aber bereichernd. Und sehr herzerwärmend zu sehen, wie sehr das Startup von einem winzigen Büro, das nur 3 Personen aufnehmen konnte, zu einem Lagerhaus mit vollem Boden gewachsen ist.

Ich war auch in Startups, in denen eine Person eine Sache getan hat. Und wenn sie gefragt werden, ob sie mehr Rollen übernehmen könnten, beschweren sie sich. Die Qualität Ihres Teams bestimmt, wie weit Sie als Unternehmen gehen.

Kulturfalle: Büropolitik & schlechte Kultur

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Ja, Sie haben das Unternehmen gegründet, aber ohne die Leute, die es aufbauen, ist Ihre Geschäftsidee einfach eine Idee. Hier ist ein großartiger Artikel über den Aufbau der Kultur in Airbnb.

Seien Sie auch vorsichtig mit den Mitarbeitern, die Ihre Unternehmenskultur toxisch machen. Sie mögen Ihre Top-Mitarbeiter sein, aber wenn sie ständig versuchen, den Rest negativ zu beeinflussen, sinkt die Produktivität Ihres Unternehmens.

Gary sprach über die Gefahren, dass ein Mitarbeiter ein ganzes Team unglücklich machen und seine Leistung beeinträchtigen kann. Bitte schauen Sie sich das obige 3-minütige Video oben an und ergreifen Sie Maßnahmen, um die Kultur Ihres Unternehmens zu verbessern.

Geldfalle: Geld verbrennen, indem man sich auf die falschen Bemühungen konzentriert

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Es ist Ihr Unternehmen mit Ihrer Vision. Sie wissen, was Sie vorhaben ... Also machen Sie es. Es ist wirklich leicht, sich von anderen glänzenden Zielen ablenken zu lassen. Aber wenn Sie nicht aufpassen, verschwenden Sie viel Geld für die Bemühungen, die Ihre Vision nicht aufbauen. Dann müssen Sie nach mehr Finanzmitteln von Investoren suchen, um mehr Zeit für die Entwicklung Ihrer Software zu haben.

Als ich noch meine EntrepWorld-Veröffentlichung hatte, war ich immer auf der Suche nach den Gründern der Startups, die es geschafft haben, riesige Spenden zu sammeln. Ich fand das beeindruckend. Aber je mehr ich grabe, desto weniger attraktiv wird es. Die wirklichen MVPs sind diejenigen, die ihren Weg zum Erfolg booten können.

Konzentrieren Sie sich auf das, was wichtig ist.

Benötigen Sie wirklich ein riesiges Team von 30 Mitarbeitern oder 7 engagierten, engagierten und talentierten Personen, die bereit sind, das Notwendige zu tun? Angenommen, jede Person (und jeder Gründer) nimmt ein Gehalt von 2.000 USD mit nach Hause. 30 Leute zu haben würde bedeuten, dass Sie jeden Monat 60.000 US-Dollar ausgeben. Vergleichen Sie das mit einem kleinen Team von 7 (14.000 US-Dollar), Sie sparen mindestens 46.000 US-Dollar. Das gilt ausschließlich für Büroflächen, da mehr Personal ein größeres Büro bedeutet.

Ich sage nicht, dass Sie für immer ein kleines Team haben sollten. Wenn es an der Zeit ist, Ihr Unternehmen zu skalieren, hilft es, mehr Mitarbeiter zu haben. Aber wenn Sie sich in der Phase der Ideenfindung befinden, brauchen Sie nicht 10 Personen, die die Arbeit einer Person erledigen.

Benötigen Sie diesen Tischfußball und bieten Sie Ihren Mitarbeitern ein kostenloses Mittagessen an? Ja, Sie möchten eine unterhaltsame Umgebung für Ihr Unternehmen schaffen, haben aber Schwierigkeiten, über Wasser zu bleiben. Viele Jugendliche schauen sich große Unternehmen an und möchten ihre Bürostrukturen nachahmen. Es tut uns leid, dass Sie Ihre Blase platzen lassen, aber Google muss (speziell) Millionen für Wohlfahrt und Wohlbefinden der Mitarbeiter ausgeben. Ihr Unternehmen verfügt nur über 3 Millionen US-Dollar, um die notwendigen Ausgaben für ein ganzes Jahr zu decken.

Ein Unternehmen aufzubauen ist schwer

Niemand sagte, es sei einfach, denn wenn es so wäre, wäre jeder ein Unternehmer. Sie haben eine Vision und sollten strategisch vorgehen, um dorthin zu gelangen. Glauben Sie an sich selbst, verstehen Sie Ihre Stärken und arbeiten Sie mit den richtigen Leuten zusammen.

Sie werden den Schlaf verlieren und ständig in einer Achterbahn der Höhen und Tiefen sein. Gib nicht auf ... Lerne einfach aus deinen Fehlern.

Ps Sehen Sie sich die Fyre-Dokumentation auf Netflix an, um mehr über Überversprechen und Unterlieferung zu erfahren. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht so sind.

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Diese Geschichte wird in The Startup veröffentlicht, der größten Publikation für unternehmerische Initiative von Medium, gefolgt von +440.678 Personen.

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