Hierarchie ist nicht das Problem…

… Es ist die Power Dynamics

Zeichnen von 3 Organigrammen: Hierarchie, Konsens, Blah ... diese sind nur Formen!

Wir haben letzte Woche einen Workshop zum dezentralen Organisieren des Civicwise-Netzwerks in Modena durchgeführt.

Irgendwann sagte ich: "Ich interessiere mich nicht für Hierarchie, Hierarchie ist nicht das Problem", und spürte sofort, wie die Temperatur im Raum um ein paar Grad absank.

Ich weiß, dass ich mich mit meinem zu prägnanten Sprachgebrauch provozieren kann. Daher wollte ich hier etwas Platz beanspruchen, um ausführlicher zu erklären. Ich werde ein paar Minuten brauchen, um mein Verständnis von Hierarchie und Macht zu beschreiben. Das Argument, dass dieser Fokus auf „Hierarchie“ fokussiert wird, ist eine gefährliche Irreführung. In Teil 2 teile ich elf praktische Schritte, die Sie zur Verbesserung der Energiedynamik an Ihrem Arbeitsplatz ergreifen können, unabhängig davon, ob Sie sich in einem horizontalen Kollektiv, einem dezentralisierten Unternehmen, einer hierarchischen Organisation oder einem Post-Consensus-Sozialschaum befinden.

Hierarchie ist nur eine Form

Für dieses Argument müssen wir unsere emotionalen und politischen Reaktionen auf das Wort „Hierarchie“ aufgeben. Lassen Sie uns für ein paar Minuten so tun, als hätten wir nie die schrecklichen zwanghaften ineffizienten Hierarchien menschlicher Organisationen gesehen und behandeln das Wort einfach als neutralen wissenschaftlichen Begriff. Ich denke an Hierarchie nur als Taxonomie, als Weg, um ein System in verschachtelte Beziehungen abzubilden.

Nehmen Sie zum Beispiel die Sprache. Wenn Sie mir sagen, dass Sie Obst hassen, kann ich Ihnen keinen Apfel anbieten. Ohne diese hierarchischen Beziehungen wäre es unmöglich, die Welt zu verstehen.

Viele natürliche Systeme können durch eine hierarchische Metapher verstanden werden: Ein Baum hat einen Stamm und Zweige sowie Zweige und Blätter. Ich habe kein Problem mit dieser Hierarchie. Ich glaube nicht, dass wir eine Revolution brauchen, damit Blätter ihre Zweige stürzen können.

In dieser taxonomischen Ansicht ist Hierarchie eine amoralische Metapher, eine Karte, eine Form, mit der ich effizient erklären kann, dass dies darin enthalten ist.

Ich glaube nicht, dass es von Natur aus ungerecht ist, eine Organisation mit hierarchischen Formen zu haben. Sie verfügen möglicherweise neben einer Konstruktionsabteilung über eine Kommunikationsabteilung, die beide in einer koordinierenden Funktion enthalten sind.

In der Art von „selbstverwaltenden“ „flachen“, „nicht hierarchischen“ oder „weniger hierarchischen“ Organisationen, mit denen wir bei The Hum arbeiten, werden Organigramme normalerweise mit freundlichen Kreisen anstelle von bösen Dreiecken gezeichnet.

Nehmen wir zum Beispiel Enspiral. Wir verwenden häufig eine kreisförmige Metapher, um eine Karte unserer verschiedenen Rollen im Netzwerk zu zeichnen. Ich weiß, der Kreis hat symbolische Bedeutung für uns, aber ... ist es nicht nur eine Pyramide aus einem anderen Blickwinkel

Rollen bei Enspiral: Mitglieder, Mitwirkende, Freunde

Na und?

Ich bin mehr als nur eine abstrakte semantische Debatte für Wort-Nerds. Ich glaube, dass diese Faszination für "Hierarchie" und "Nicht-Hierarchie" ein großes Problem ist. Die Fokussierung auf „Hierarchie“ verfehlt nicht nur den Punkt, sondern schafft Schutz vor extrem giftigem Verhalten.

Ich habe so viele Organisationen getroffen, die sich selbst als "nicht hierarchisch" bezeichnen und dieses Label als stolzes Zeichen tragen.

Ich bin selbst schuldig: Nachdem ich mich zu einer "nicht-hierarchischen" Organisation erklärt habe, kann ich die ungerechten, nicht nachvollziehbaren, nicht einschließenden, undurchsichtigen, nicht gesunden Dynamiken nicht eindeutig erkennen unvermeidlich in jeder menschlichen Gruppe entstehen. Sich als „nicht-hierarchisch“ zu bezeichnen, ist wie ein freier Pass, der unserem Selbstbewusstsein im Weg steht.

Jo Freeman nannte dies wunderschön in Tyrannei der Strukturlosigkeit, in der sie argumentiert, dass die informellen Hierarchien einer „strukturlosen“ Gruppe immer weniger verantwortlich und fair sein werden als eine formelle Organisation. Es lohnt sich, den Aufsatz vollständig zu lesen, aber ich werde hier ein paar Absätze herausgreifen, um Ihnen den Geschmack zu verleihen:

„Im Gegensatz zu dem, was wir gerne glauben möchten, gibt es keine strukturlose Gruppe. Jede Gruppe von Menschen, gleich welcher Art, die zu irgendeinem Zweck für eine längere Zeit zusammenkommt, wird sich zwangsläufig auf irgendeine Weise strukturieren. Die Struktur kann flexibel sein. es kann im Laufe der Zeit variieren; Sie kann Aufgaben, Befugnisse und Ressourcen gleichmäßig oder ungleichmäßig auf die Mitglieder der Gruppe verteilen. Sie wird jedoch unabhängig von den Fähigkeiten, Persönlichkeiten oder Absichten der beteiligten Personen gebildet. (…)
„Dies bedeutet, dass das Streben nach einer strukturlosen Gruppe ebenso nützlich und täuschend ist wie eine„ objektive “Nachricht, eine„ wertfreie “Sozialwissenschaft oder eine„ freie “Wirtschaft. Eine "Laissez faire" -Gruppe ist ungefähr so ​​realistisch wie eine "Laissez faire" -Gesellschaft; Die Idee wird zu einer Vorwand für die Starken oder das Glück, eine unbestrittene Hegemonie über andere zu errichten. Diese Hegemonie lässt sich so leicht feststellen, weil die Idee der „Strukturlosigkeit“ die Bildung informeller Strukturen nicht verhindert, nur formale. In ähnlicher Weise hinderte die Laissez faire-Philosophie die Wirtschaftsmächte nicht daran, die Löhne, die Preise und die Verteilung der Waren zu kontrollieren. es hat nur die Regierung daran gehindert. So wird Strukturlosigkeit zu einem Weg, um die Macht zu maskieren (…), und zwar am stärksten von denjenigen befürwortet, die am mächtigsten sind (ob sie sich ihrer Macht bewusst sind oder nicht). Solange die Struktur der Gruppe informell ist, sind die Regeln, wie Entscheidungen getroffen werden, nur wenigen bekannt, und das Machtbewusstsein ist auf diejenigen beschränkt, die die Regeln kennen. Diejenigen, die die Regeln nicht kennen und nicht zur Einweihung ausgewählt werden, müssen in Verwirrung bleiben oder leiden unter paranoiden Wahnvorstellungen, dass etwas geschieht, von dem sie nichts wissen.

Freeman verwendet das Wort "strukturlos", das spezifisch für den Feminismus ihrer 1960er Jahre ist. Heute könnten Sie „strukturlos“ gegen „nicht hierarchisch“ austauschen und eine sehr genaue Diagnose einer Krankheit erhalten, von der fast jede Gruppe betroffen ist, die hierarchische Strukturen ablehnt.

Wir stehen vor dem 50. Jahrestag dieses Essays, und dennoch scheint die Mehrheit der radikalen Organisationen den Punkt verfehlt zu haben.

Also wiederhole ich: Ich interessiere mich nicht für die Hierarchie. Es ist nur eine Form. Ich interessiere mich für Leistungsdynamik.

Ja, wenn eine hierarchische Form auf eine menschliche Gruppe angewendet wird, fördert dies die Dynamik der Zwangskräfte. Normalerweise wird den Menschen an der Spitze mehr Bedeutung beigemessen als den übrigen. Aber das Problem ist die Kraft, nicht die Form. Konzentrieren wir uns also auf das Problem.

Mehr Feministinnen über „Power“

"Power" ist ein komplexes, geladenes Wort, also lassen Sie uns wieder langsamer werden und entpacken Sie es.

Mein Verständnis leiht mir viel von Miki Kashtan und Starhawk, die wiederum von Mary Parker Follett geliehen werden. (Um diesem Gedankengang zu folgen, lesen Sie die Myths of Power-With-Serie von Kashtan und das hervorragende Kurzbuch von Starhawk, The Empowerment Manual.)

Follett prägte 1924 die Begriffe "Power-over" und "Power-with". Starhawk fügt eine dritte Kategorie "Power-from-inside" hinzu. Diese Labels bieten drei nützliche Objektive zur Analyse der Leistungsdynamik einer Organisation. Entschuldigung an die ursprünglichen Autoren, hier meine Definitionen:

  • Kraft von innen oder Empowerment - die kreative Kraft, die Sie fühlen, wenn Sie Kunst machen oder für etwas sprechen, an das Sie glauben
  • Macht mit oder soziale Macht - Einfluss, Status, Rang oder Ruf, die bestimmt, wie viel Sie in einer Gruppe gehört werden
  • Machtübergabe oder Zwang - Macht, die von einer Person verwendet wird, um eine andere zu kontrollieren

Ich denke, Wörter wie "nicht hierarchisch", "selbstverwaltend" und "horizontal" sind vage Codes, die auf unsere Absicht hinweisen, gesunde Machtbeziehungen zu schaffen. Als ich in der Vergangenheit sagte, "Enspiral ist eine nicht hierarchische Organisation", meinte ich wirklich "Enspiral ist eine nicht zwanghafte Organisation". Das ist das wichtige Stück, wir versuchen ohne Zwang zu arbeiten.

Heutzutage habe ich meistens "nicht-hierarchisch" aus meinem Wortschatz entfernt. Ich habe immer noch keinen tollen Ersatz gefunden, aber jetzt sage ich "dezentral". Aber auch hier ist nicht die Form interessant, sondern die Leistungsdynamik.

Hier sind die Energiedynamiken, die ich in einer „dezentralen Organisation“ anstrebe:

  1. Maximieren Sie die Kraft von innen: Jeder fühlt sich ermächtigt; Sie sind zuversichtlich, sich zu äußern, wenn sie wissen, dass ihre Stimme wichtig ist. gute Ideen können von überall her kommen; Menschen spielen zu ihren Stärken; Kreativität wird gefeiert; Wachstum wird gefördert; Jeder kann zeitweise führen.
  2. Macht mit Transparenz transparent machen: Wir sind ehrlich, wer Einfluss hat. Wege zur sozialen Macht sind deutlich ausgeschildert; einflussreiche Rollen werden verteilt und gedreht; Das formale Organigramm ist eng mit dem informellen Einflussnetzwerk verbunden.
  3. Power-over minimieren: Eine Person kann eine andere Person nicht dazu zwingen, etwas zu tun. wir sind empfindlich gegen Zwang; etwaige Verhaltensbeschränkungen werden mit einem kollektiven Mandat entwickelt.

Das hört sich theoretisch gut an, aber wie funktioniert das in der Praxis? Ich experimentiere mit diesen Fragen seit Jahren als Mitbegründer und Coach, daher habe ich einige praktische Vorschläge, um die Macht in jeder der drei Dimensionen zu verändern.

Sie können alles darüber im zweiten Teil dieses Essays lesen: 11 praktische Schritte für eine gesunde Dynamik bei der Arbeit.

p.s. Veröffentlicht von Richard D. Bartlett, keine Rechte vorbehalten. Sie haben mein Einverständnis zur Reproduktion ohne Erlaubnis: unterschiedliche Dateiformate befinden sich auf meiner Website. Wenn Sie sich dankbar fühlen, können Sie mich bei Patreon unterstützen.