Wie gut kennen Sie sich selbst?

Warum Selbstbewusstsein bei der Arbeit das am meisten unterschätzte und übersehene Element eines erfolgreichen Führers sein kann.

Vor einigen Monaten habe ich Ben Congleton, CEO von Olark, gefragt, was er gerne früher als Führungskraft gelernt hätte. Nein, er erwähnte weder das Erlernen eines neuen Geschäftsentwicklungs-Hack, noch sprach er über die Bedeutung einer guten Einstellung. Ben wünschte, er hätte früher gelernt, wie er sein Selbstbewusstsein als Anführer verbessern könnte.

Selbsterkenntnis, wirklich? Nachdem ich einen Moment darüber nachgedacht hatte, ertappte ich mich dabei, wie ich bei seiner Antwort heftig nickte. Wie wahr!

In meinem Kopf erinnerte ich mich an all die Momente, in denen es mir persönlich an Selbstbewusstsein als Führungskraft mangelte: Als ich jemanden im Mikromanagement betreute, aber noch keine Ahnung hatte, als ich mich aufgrund meiner eigenen Vorurteile gegen eine neue Idee aussprach… Die Liste geht weiter. Jedes Mal schoss ich mir in den Fuß.

Je mehr ich darüber nachdachte, desto mehr wurde mir klar: Selbstbewusstsein bei der Arbeit kann das am meisten unterschätzte und übersehene Element eines erfolgreichen Führers sein.

Hier ist der Grund…

Warum Selbsterkenntnis für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung ist

Grundsätzlich geht es bei der Selbsterkenntnis darum, den eigenen mentalen Zustand zu verstehen. Es geht darum, über sich selbst Bescheid zu wissen: Wann sind Sie mit Energie versorgt? Wann hast du schlechte laune Wo bist du stark und wo bist du schwach? Was sind Ihre Tendenzen, Ihre Vorurteile und Ihre Neigungen zu? Was könnten deine Blindspots sein?

Diese Selbsterkenntnis ist unersetzlich. Ohne Selbsterkenntnis können Sie keine fundierten Entscheidungen treffen. Sie wissen nicht, ob Sie auf Ihre eigene Art und Weise vorankommen - ob eine starke irrationale persönliche Neigung oder ein fehlgeleitetes mentales Modell Ihre Sicht auf die Dinge beeinflusst.

Selbstbewusstsein ist auch als Führungskraft von entscheidender Bedeutung, da Sie dadurch gesündere Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen können. Ben selbst gibt zu, dass sein mangelndes Selbstbewusstsein ihn davon abgehalten hat, einen Mitarbeiterkonflikt so zu lösen, wie er es möchte. Er erinnert sich:

„Ich erinnere mich, dass es einen Punkt gab, an dem ich versuchte, einen Konflikt zwischen zwei Mitarbeitern zu lösen, und ich war einfach so, als wäre mein Kopf woanders, mein Kopf war einfach so:‚ Dies ist das Letzte, was ich auf meiner To-Do-Liste habe Ich muss das erledigen, und dann kann ich in ein Flugzeug steigen und zu meiner Familie gehen. '“

Schließlich ist Selbstbewusstsein wichtig für Ihr Wachstum und Ihre persönliche Entwicklung als Führungskraft. Sie können sich als Führungskraft nicht verbessern, wenn Sie nicht wissen, was Sie verbessern können. Sie müssen den aktuellen Zustand Ihrer Person klar erkennen, wenn Sie Fortschritte bei der Verbesserung Ihrer Führungskraft erzielen möchten.

Wie können Sie Ihr Selbstbewusstsein in der Führung verbessern, wenn Selbstbewusstsein so wichtig ist?

So verbessern Sie Ihr Selbstbewusstsein als Führungskraft

Nehmen Sie eine positive Absicht an.

Eine Sache, die Ben zu berücksichtigen versucht, um sein Selbstbewusstsein als Führer zu verbessern, ist, guten Glauben anzunehmen. Wenn Sie sich defensiv fühlen und nicht in einem guten mentalen Zustand sind, um Feedback zu erhalten, hören Sie auf und erkennen Sie es. Verstehen Sie, dass die Ursache für Ihren Widerstand gegen das, was die andere Person sagt, möglicherweise Ihre schlechte Annahme der Absicht der anderen Person ist. Du denkst, sie sind auf der Suche nach dir oder haben Hintergedanken. Die Annahme einer positiven Absicht ist also ein erster Schritt, um ein Gefühl der Selbsterkenntnis in die Situation zu bringen: Sie hören möglicherweise nicht die Dinge für das, was sie sind, weil Sie die Absicht der anderen Person falsch verstehen.

Halten Sie sich und Ihren Entscheidungen einen Spiegel vor.

Selbstbewusstsein beinhaltet natürlich, dass Sie sich nach Ihren eigenen mentalen Modellen, Vorurteilen, Stärken und Mängeln und nach den Lücken in Ihrer Wahrnehmung der Realität beurteilen. Peter Drucker, ein bekannter Managementexperte, hat Folgendes empfohlen: „Notieren Sie sich, wann immer Sie eine Entscheidung treffen oder eine Schlüsselentscheidung treffen, was Sie erwarten. Neun oder zwölf Monate später vergleichen Sie die Ergebnisse mit Ihren Erwartungen. “Warren Buffet übt tatsächlich eine Version davon mit seinen Investitionsentscheidungen. Dieser aktive Reflexionsprozess trägt dazu bei, ein tieferes Verständnis für sich selbst zu schaffen. Indem Sie über Ihre Entscheidungen und die Ergebnisse nachdenken, können Sie ein objektiveres Verständnis dafür erlangen, was für Sie als Führungskraft funktioniert und was nicht.

Es geht nicht nur um dich.

Bei der Selbsterkenntnis geht es nicht nur darum, nach innen zu reflektieren und sich mit dem auseinanderzusetzen, was Sie persönlich fühlen. Sie müssen auch verstehen, was mit der anderen Person los ist. Wie könnte sich das, was zu Hause passiert oder was ein Familienmitglied mit seiner Leistung zu kämpfen hat, auf seine Leistung auswirken? Hat diese Person andere Vorlieben und Reaktionen als Sie? Gehen Sie nicht davon aus, dass diese Person so behandelt werden möchte, wie Sie behandelt werden möchten. Diese Nuance, dass jeder nicht so ist wie du, ist ein Eckpfeiler des Selbstbewusstseins als Führungskraft. Es geht nicht nur um Sie - Sie müssen versuchen, die Perspektiven anderer zu verstehen.

Stellen Sie Ihrem Team die schwierigen Fragen.

Wenn Sie sich wirklich bewusst werden möchten, gibt es nur wenige bessere Möglichkeiten, dies zu erreichen, als Ihr Team zu fragen. Dies bedeutet, dass Sie Fragen stellen, auf die Sie möglicherweise nur zögern, eine Antwort zu finden. Fragen Sie zum Beispiel: „Wann hat Sie das letzte Mal etwas frustriert, was ich getan oder gesagt habe?“ Oder fragen Sie: „Wann haben Sie sich das letzte Mal als Mitglied des Teams nicht unterstützt gefühlt?“ Tendenzen werden Ihnen nicht nur hilfreiche Informationen für ein besseres Selbstbewusstsein geliefert, sondern Sie zeigen auch die Bereitschaft, sich als Führungskraft zu verbessern. Dies an sich stärkt Ihre Bindung zum Rest Ihres Teams. Sie wissen nicht genau, was Sie Ihrem Team fragen sollen? Probieren Sie einige dieser Fragen aus, um Ihre Führungs-Blindspots aufzudecken.

Suchen Sie einen Partner für die Rechenschaftspflicht.

Für Ben war es der effektivste Weg, als Führungskraft ein größeres Selbstbewusstsein zu entwickeln, einen Executive Coach einzustellen. Für Ben war dies aus zwei Gründen hilfreich: (1) Es schuf einen Verantwortungspartner für ihn, der ihm half, die Dinge, die er verbessern wollte, in die Praxis umzusetzen, und (2) es zwang ihn, jede Woche eine Zeit zum Nachdenken zu haben. veranlasste ihn, sich bewusst Zeit zu nehmen, um selbstbewusster zu werden. Ohne diese dritte Partei, die eingreift, um Ben dazu zu bringen, sich aktiv auf sein eigenes Selbstbewusstsein zu konzentrieren, bezweifelt er, dass er die gleichen Fortschritte gemacht hätte, die er als Führer gemacht hat. Nun, ich sage nicht, dass Sie morgen einen Executive Coach engagieren müssen. Ein Dritter, der als Partner für die Rechenschaftspflicht fungiert, kann vielmehr ein Freund, ein Mentor, ein Ehepartner oder eine andere Person außerhalb des Unternehmens sein. Sie brauchen nur einen Freund, der Ihnen hilft, sicherzugehen, dass Sie den Weg gehen, wenn es darum geht, selbstbewusster zu werden.

Ich bin so dankbar, dass Ben zugab, dass Selbsterkenntnis seine größte Führungsstunde war. Es war die Erinnerung, die ich brauchte, um mein persönliches Selbstbewusstsein zu verdoppeln. Ohne Selbstbewusstsein fliegen wir blind als Führer. Die Entscheidung, uns selbst zu kennen, ist wirklich unser erster Schritt, um eine bessere Führungskraft zu werden.

P .: Dies wurde ursprünglich im Know Your Team Blog veröffentlicht. Wenn dir dieses Stück gefallen hat, kannst du es gerne teilen + weitergeben damit auch andere es finden können. Danke (Und du kannst immer Hallo bei @clairejlew sagen.)