Interview mit COO & CFO Billy Pham: Geschichte hinter Dataeum. Teil II

- War es schwierig, Geld für Ihre erste mobile App zu sammeln?

Na sicher. Es ist immer eine schwierige Aufgabe, wenn Sie nicht Facebook sind. Aber ich möchte diejenigen ansprechen, die den ICO-Ansatz kritisieren: Das Sammeln von Geldern mit einem ICO ist heute mindestens zehnmal schwieriger als mit einem „normalen“ Weg. Die Transparenz Ihres Projekts erhöht sich und Sie werden von Ihren Kollegen und allen, die in Ihr Projekt investieren, überprüft. Sie müssen besonders reaktiv sein und auf jede Anfrage und jedes Feedback reagieren, das Sie erhalten.

- Wie sind Sie zur Blockchain-Technologie übergegangen?

Wir haben uns auf Blockchain verlagert, als wir erkannten, dass diese Technologie alle Probleme in Bezug auf Transparenz, Rückverfolgbarkeit und Unveränderlichkeit der bereitgestellten Daten lösen kann. Danach gab es viele Iterationen, um den besten Weg zu finden, und Tech-Teams und unsere Berater haben uns sehr geholfen.

- Wie haben Sie sich verpflichtet, nach dem ersten Modelltest schnell mehrere Partnerschaften zu unterzeichnen?

Es war in der Tat ziemlich einfach. Nachdem wir den Markt untersucht hatten, wurde klar, dass wir die von den Datenunternehmen benötigten physischen Daten effizienter und skalierbarer erfassen können als alle anderen. Wir haben uns mit Google, Microsoft, Foursquare, Tomtom, Here, Acxiom, Gelben Seiten usw. getroffen und ein MVP erstellt, um alle Arten von Informationen zu sammeln, die nach ihren Rückmeldungen benötigt werden. Von dort mussten wir nur noch an einige Türen klopfen, um unsere Datenbank zu lizenzieren. Es passierte alles in weniger als zwei Monaten, was ein sehr kurzer Zeitpunkt ist, um einen Deal mit einem großen Unternehmen abzuschließen.

- Was ist schwierig am Aufbau eines zusammenhängenden Teams? Wie viele Teammitglieder arbeiten heute an Dataeum?

Ich glaube, dass die Botschaft und Kultur des Unternehmens wichtiger sind als wie viel die Mitglieder bei weitem bezahlt werden. Zumindest können Sie so etwas bewirken, um große Talente anzuziehen und zu halten. Heute folgen uns viele Teammitglieder, weil sie glauben, dass das, was wir tun, einen Einfluss haben und so tief an das Projekt glauben kann, dass sie große Anreize für Token haben.

Wir haben also nicht nur ein hervorragendes Team zusammengestellt, sondern auch wirklich großartige Berater angezogen, die zufällig auch großartige Leute sind. Wir haben Simon Cocking als Berater, der die Nr. 1 auf ICO Bench ist, Anders Larsson, unseren Mentor, und er ist der VP bei Ericsson. Weitere hochrangige Experten stehen an. Sie sind alle im Datateum-Team, weil sie an das glauben, was wir jeden Tag tun.

Derzeit arbeiten 12 Personen in Vollzeit an Dataeum. Einige von ihnen, wie Max, unser UX / UI-Designer, sind seit Beginn des Projekts, das mehr als drei Jahre dauert, bei uns. Andere Teammitglieder, wie Michael, haben viel später angefangen, sind aber so in das Projekt eingestiegen, dass sie im Grunde ihre ganze Zeit und Mühe darauf verwendet haben, mehr als 100 Stunden pro Woche zu arbeiten, genau wie ich.

Um den ersten Teil des Interviews zu lesen, klicken Sie bitte auf https://medium.com/dataeum/interview-with-coo-cfo-billy-pham-history-behind-dataeum-part-1-458d9b2b7d85