Interview mit COO & CFO Billy Pham: Geschichte hinter Dataeum. Teil II

- War es schwierig, Geld für Ihre erste mobile App zu sammeln?

Na sicher. Es ist immer eine schwierige Aufgabe, wenn Sie nicht Facebook sind. Ich möchte jedoch diejenigen ansprechen, die den ICO-Ansatz kritisieren: Das Sammeln von Spenden mit einem ICO ist heutzutage mindestens zehnmal schwieriger als mit einem „normalen“ Weg. Die Transparenz Ihres Projekts steigt und Sie werden von Ihren Kollegen und allen, die in Ihr Projekt investieren, genauestens überprüft. Sie müssen besonders reaktiv sein und auf jede Anfrage und jedes Feedback reagieren, das Sie erhalten.

- Wie sind Sie zur Blockchain-Technologie übergegangen?

Wir haben eine Verlagerung in Richtung Blockchain vorgenommen, als wir erkannten, dass diese Technologie alle Probleme in Bezug auf Transparenz, Rückverfolgbarkeit und Unveränderlichkeit der bereitgestellten Daten lösen kann. Danach gab es viele Iterationen, um den besten Weg zu finden, und wir wurden sehr von Technikteams und unseren Beratern unterstützt.

- Wie haben Sie Engagement erlangt, mit dem Sie nach dem ersten Modelltest schnell mehrere Partnerschaften abschließen konnten?

Es war in der Tat ziemlich einfach. Nachdem wir uns mit dem Markt befasst hatten, wurde klar, dass wir die von den Datenunternehmen benötigten physischen Daten effizienter und skalierbarer erfassen konnten als alle anderen. Wir haben uns mit Google, Microsoft, Foursquare, Tomtom, Here, Acxiom, Yellow Pages usw. getroffen und einen MVP erstellt, um alle Informationen zu sammeln, die nach deren Rückmeldungen benötigt werden. Von dort mussten wir nur an einige Türen klopfen, um unsere Datenbank zu lizenzieren. Alles geschah in weniger als zwei Monaten. Dies ist ein sehr kurzer Zeitpunkt, um einen Vertrag mit einem großen Unternehmen abzuschließen.

- Was ist schwierig am Aufbau eines zusammenhängenden Teams? Wie viele Teammitglieder arbeiten heute an Dataeum?

Ich bin der Meinung, dass die Botschaft und Kultur des Unternehmens wichtiger sind als die weitaus höhere Vergütung der Mitglieder. Zumindest können Sie so etwas bewirken, um großartige Talente anzuziehen und zu halten. Heute folgen uns viele Teammitglieder, weil sie glauben, dass das, was wir tun, einen Einfluss haben kann, und glauben so tief an das Projekt, dass sie große Anreize für Token haben.

Wir haben also nicht nur ein hervorragendes Team zusammengestellt, sondern auch wirklich großartige Berater, die auch großartige Leute sind. Wir haben Simon Cocking als Berater, der die Nummer 1 bei ICO Bench ist, Anders Larsson, unseren Mentor, und er ist der Vizepräsident bei Ericsson. Weitere hochkarätige Experten stehen an. Sie sind alle im Datateum-Team, weil sie an das glauben, was wir jeden Tag tun.

Derzeit arbeiten 12 Mitarbeiter in Vollzeit an Dataeum. Einige von ihnen, wie Max, unser UX / UI-Designer, sind seit Beginn des mehr als dreijährigen Projekts bei uns. Andere Teammitglieder, wie Michael, begannen viel später, stiegen aber so in das Projekt ein, dass sie im Grunde ihre ganze Zeit und Mühe in mehr als 100 Stunden pro Woche steckten, genau wie ich.

Um den ersten Teil des Interviews zu lesen, klicken Sie bitte auf https://medium.com/dataeum/interview-with-coo-cfo-billy-pham-history-behind-dataeum-part-1-458d9b2b7d85