Es ist Zeit, Werbeaktionen zu überdenken

Nehmen wir an, Sie haben ein großartiges Team und sie erzielen Ergebnisse. Das heißt, wenn die jährlichen Leistungsbeurteilungen herumlaufen, wollen sie über Geld reden. Und Promotionen.

Bevor Sie jedoch Ihre Mitarbeiterstruktur zu sehr ändern, sollten Sie sich einen Moment Zeit nehmen, um über Beförderungen nachzudenken. Wahrscheinlich hat Sie die Unternehmenswelt dazu gebracht, zu denken, dass Beförderungen immer bedeuten, dass ein Mitarbeiter mehr Verantwortung trägt und direkte Berichte erhält.

Das Problem dabei ist, dass nicht alle Leute für das Management bestimmt sind, egal wie kompetent und talentiert sie sind.

Nur weil ein Verkäufer einen hervorragenden Verkaufsabschluss erzielt, bedeutet dies nicht, dass er ein Team von Verkäufern genauso gut führen kann. Diese Positionen erfordern zwei sehr unterschiedliche Fähigkeiten.

Startups und Unternehmer sind in einer einzigartigen Position, um die alte Art der Belohnung außergewöhnlicher Mitarbeiter auf den Kopf zu stellen. Während viele Unternehmen jährlich Entscheidungen zur Weiterentwicklung treffen, sind Startups nicht auf diese Weise an den Kalender gebunden. Die Dinge auf dieser Welt ändern sich schnell, und unsere Personalentscheidungen spiegeln diese Änderungen oft wider.

Wir haben also eine andere Art von Werbestrategie angewendet.

Dürfen wir vorstellen, was wir liebevoll nennen:

Das Blaze-Your-Own-Path-Modell

Es braucht eine bestimmte Art von Mitarbeitern, um in einem Startup erfolgreich zu sein - diejenigen, die ein schnelles Arbeitsumfeld mögen und den Status Quo verabscheuen. Nachdem wir das über unser Team verstanden haben, haben wir einen einzigartigen Ansatz für den beruflichen Aufstieg entwickelt.

Wir ermutigen unser Team, eine eigene Nische zu finden und ihnen die Werkzeuge zu geben, die sie benötigen, um diese zu verfolgen. Wenn es klappt, reden wir über Titel und Entschädigung.

Nicht alle Leute sind für das Management geeignet, egal wie kompetent und talentiert sie sind.

Nehmen wir an, ein Mitglied unseres Betriebsteams berät sich jeden Tag mit Kreditgebern. Dieser Mitarbeiter ist in der perfekten Position, um herauszufinden, was Kreditgeber wollen und wie wir mit ihnen arbeiten können. Alles, was sie brauchen, ist ein tragfähiger Plan und eine Genehmigung des Managements, um ein Kreditgeberteam zu gründen und diese Beziehungen zu nutzen.

Manchmal gibt es Fortschritte in einer anderen Abteilung. Tatsächlich haben einige Mitglieder unseres Verkaufsteams begonnen, bei Projekten in anderen Abteilungen mitzuhelfen, um festzustellen, ob ihnen die Arbeit gefällt. Bisher haben einige unserer Mitarbeiter auf diese Weise den Sprung vom Vertrieb zur Zeichnungs- und Compliance-Funktion geschafft.

Wenn es Ergebnisse gibt, machen wir die Position offiziell. Es ermöglicht uns und den Mitarbeitern zu sehen, ob die Rolle gut passt.

Klingt wild, oder? Aber hör uns an.

Warum es funktioniert

Das BYOP-Modell kommt dem Unternehmen und unseren Mitarbeitern in vielerlei Hinsicht zugute:

  • Es zeigt, dass die Position notwendig und überprüft ist. Dies ist eine große. Die Möglichkeit für unsere Mitarbeiter, neue Positionen vor Ort zu testen, bevor sie offiziell in die Rolle eintreten, gibt ihnen die Möglichkeit, festzustellen, ob ihnen die Arbeit gefällt, zu der sie befördert werden. Außerdem können wir sehen, wie nützlich die Rolle ist.
  • Es schafft Vertrauen. Wenn unsere Teammitglieder ihre eigenen Karrierewege einschätzen, planen und verfolgen (natürlich mit Input und Anleitung), zeigt dies, dass wir ihrem Fachwissen vertrauen. Sie gewinnen auch unternehmensweit Vertrauen und Respekt, wenn sie Erfolg haben.
  • Es erhöht die Arbeitszufriedenheit. Nachforschungen haben ergeben, dass Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufriedener sind, wenn sie Autonomie haben. Und Studien zeigen, dass zufriedene Mitarbeiter produktiver und engagierter sind. Win-Win.
  • Es vermeidet das Peter-Prinzip. Das Peter-Prinzip besagt, dass jeder Mitarbeiter durch die Hierarchie eines Unternehmens befördert wird, bis er eine Position erreicht, in der er sich nicht mehr auszeichnen kann, und in dieser Rolle bleibt, weil er nicht über diese Position hinaus befördert werden kann. Nach diesem Prinzip wird jede Position in einer Hierarchie irgendwann mit Mitarbeitern besetzt, die nicht die Kompetenz haben, ihren Rollen zu entsprechen. Wir vermeiden dies, weil wir niemals jemanden in eine Position befördern, in der er nicht erfolgreich sein kann. Er hat bereits Kompetenz in dem bewiesen, wozu wir ihn befördern.

Die Theorie hinter dieser Strategie ist, dass Menschen, die motiviert sind, sich selbst für Aufgaben und Rollen auswählen, die sie übernehmen möchten. Es ist diese Autonomie und Motivation, die unser Team auszeichnet.