Neue Absolventen, optimieren für das Lernen

Und… vielleicht nicht bei einer Bank arbeiten

Bram Belzberg liegt falsch. Als ich über sein jüngstes Stück mit dem Titel "Millennials sollten ihre Karrieren nicht wie Lottoscheine behandeln" las, nahm ich mir einen Moment Zeit, um zu erkennen, dass es nicht satirisch war. Seine Botschaft ist klar; Startups werden Sie nicht reich machen und Ihnen keine wertvollen Fähigkeiten beibringen - da bin ich anderer Meinung.

Ich habe meine Karriere in meinen frühen 20ern bei einem 18-köpfigen Buchhaltungs-Startup begonnen. Es war zu der Zeit ein Glücksspiel. Das Unternehmen, Wave, hatte seine Investitionsrunde von 12 Millionen noch nicht abgeschlossen, und es handelte sich um einen Dreimonatsvertrag für niedrige Löhne. Ich war frisch von der Schule und hatte Angst, in einer Kabine herumzuarbeiten. Es war die beste Entscheidung meiner Karriere.

Ich bin ein Tausendjähriger und habe während meiner gesamten Karriere mit Tausendjährigen zusammengearbeitet. Sie florieren in Torontos wachsendem Technologiesektor.

Herkömmliche Ratschläge wie diese zielen oft darauf ab, dass Startups neue Absolventen mit wertvollen Erfahrungen versorgen können. Bram behauptet, dass neue Absolventen bei Startups "Grunzarbeit" leisten und keine nützlichen Fähigkeiten erlernen. Die Wahrheit ist, dass Startups nicht den Luxus haben, Mitarbeiter für Kaffeepausen einzustellen. Jedes Teammitglied muss etwas Bedeutendes beitragen, sonst überlebt das Unternehmen nicht. Als 22-jähriger Absolvent baute ich Partnerschaften mit Etsy und Microsoft auf. Ich holte auch den Müll raus und baute meinen eigenen Schreibtisch.

Die Arbeit bei einem Startup ist keine Garantie für Wohlstand und Ansehen. Der 30-jährige Tech-Millionär ist eher eine SNL-Pointe als eine Realität, und neue Absolventen sollten das wissen. Um ehrlich zu sein, eine Einstiegsposition bei einer Bank ist auch keine Garantie für Reichtum. Neue Absolventen sollten sich für einen Beruf entscheiden, wie sie sich für eine Ausbildung entschieden haben: Wie viel kann ich hier lernen und wachsen und wie schnell?

Technische Führungskräfte müssen aufwachsen, und ja, es gibt Anzeichen für schlechtes Benehmen. Wenn das Ökosystem reift, reifen auch unsere Führungskräfte. Ich arbeite mit Start-ups aus Toronto an der Führung und Strategie des Wachstums und sehe aus erster Hand, dass sie sich für ihre Teams engagieren. Sie sind junge Führungskräfte, aber sie sind tief mit ihren Teams verbunden. Wie viel Zeit verbringen Bankchefs und Führungskräfte mit ihren Einsteigern?

Das am meisten fehlgeleitete Anliegen von Führungskräften in großen Unternehmen ist, dass die Arbeit bei einem fehlgeschlagenen Startup Ihren Lebenslauf wertlos macht. Bis 2017 arbeitete ich bei Tilt, einem Zahlungsunternehmen in San Francisco, als Director of Community Growth. In meinem dritten Jahr erwarb Airbnb das Unternehmen. Die E-Mail-Adressen und Telefonnummern, die wir hatten, sind nicht mehr vorhanden, aber das hat unsere Mitarbeiter nicht uneinnehmbar gemacht. An dem Tag, an dem die Pressemitteilung online ging, erhielt ich Dutzende von Linkedin-Nachrichten und unzählige E-Mails. Unternehmen in ganz Toronto suchten nach Mitgliedern meines Teams, die keine Rolle bei Airbnb spielten. Die jüngsten Absolventen, die bei Tilt mit ausgebildet wurden, sind jetzt bei einigen der beeindruckendsten Technologieunternehmen in Toronto beschäftigt.

Die Tech-Community in Toronto bestraft Misserfolge nicht so hart, wie uns Traditionalisten glauben machen würden. Kein gesundes technologisches Ökosystem sollte. Tech Communities verstehen, dass ein Ausfall für die meisten Unternehmen eine statistische Unvermeidlichkeit ist. Starke Führungskräfte wissen, dass es wertvoll ist, Mitarbeiter von geschlossenen Start-ups einzustellen, um ihre Erkenntnisse zu absorbieren. Etwas von Grund auf neu zu bauen ist eine höchst vermarktungsfähige Fähigkeit, unabhängig davon, wo Sie es gelernt haben.

Der Talentkrieg in Kanada wird immer wettbewerbsfähiger. CEOs und Personalchefs in meiner Kundschaft arbeiten hart daran, Talente anzuziehen. Sie erhöhen die Gehälter und bieten erhebliche Vergünstigungen. MINT ist der am schnellsten wachsende Beschäftigungssektor in Kanada, und bis 2020 werden 220.000 Arbeitskräfte fehlen. Neue Absolventen sehen diese Marktrealität und ergreifen sie, wie sie sollten.

Es ist beängstigend für Manager von C-Suites in großen traditionellen Unternehmen, zu realisieren, dass junge Leute nicht für sie arbeiten möchten. Sie sehen sich und ihre Werte dort nicht. Das ist nicht, wer sie sein wollen, wenn sie erwachsen sind.

Arbeiten bei Startups ist nicht jedermanns Sache, und das ist in Ordnung. Es ist nicht alles Ping-Pong und Marken-Hoodies. Für ein kleines Unternehmen zu arbeiten, erfordert Flexibilität, Begabung und unglaubliches Einfühlungsvermögen. Startumgebungen sind häufig unstrukturiert, schnell und unvollkommen. Sie erfordern eine Verpflichtung zu ständigem Lernen und persönlichem Wachstum.

Wenn das nach einem Ort klingt, an dem Sie Erfolg haben, ignorieren Sie bitte die gut gemeinten Ratschläge von Menschen, die uns nicht verstehen. Dies ist meine Einladung, unserer Community beizutreten. Es ist vielleicht die beste Entscheidung Ihrer Karriere.

Wenn Sie dies nützlich fanden, wäre ich Ihnen dankbar, wenn Sie