Neue Absolventen, Optimieren für das Lernen

Und… vielleicht nicht bei einer Bank arbeiten

Bram Belzberg ist falsch. Als ich sein jüngstes Stück mit dem Titel Millennials sollte ihre Karriere nicht wie Lottoscheine behandeln, brauchte ich einen Moment, um zu erkennen, dass es nicht satirisch war. Seine Botschaft ist klar; Startups werden dich nicht reich machen und sie werden dir keine wertvollen Fähigkeiten beibringen - ich bin anderer Meinung.

Ich habe meine Karriere Anfang 20 bei einem 18-köpfigen Buchhaltungs-Startup begonnen. Es war damals ein Glücksspiel. Das Unternehmen Wave hatte seine Investitionsrunde von 12 Millionen noch nicht erhöht, und es handelte sich um einen 3-Monats-Vertrag für niedrige Löhne. Ich war frisch von der Schule und hatte Angst, mich in einer Kabine abzumühen. Es war die beste Entscheidung meiner Karriere.

Ich bin ein Millennial und habe während meiner gesamten Karriere Millennials eingestellt und mit ihnen gearbeitet. Sie gedeihen in Torontos wachsendem Technologiesektor.

Traditionelle Ratschläge wie diese zielen oft darauf ab, dass Startups in der Lage sind, neuen Absolventen wertvolle Erfahrungen zu liefern. Bram behauptet, dass neue Absolventen bei Startups „Grunzarbeit“ leisten und keine nützlichen Fähigkeiten erlernen. Die Wahrheit ist, dass Startups nicht den Luxus haben, Personal für Kaffeeläufe einzustellen. Jedes Teammitglied muss etwas Sinnvolles beitragen, sonst überlebt das Unternehmen nicht. Als 22-jähriger Absolvent baute ich Partnerschaften mit Etsy und Microsoft auf. Ich holte auch den Müll raus und baute meinen eigenen Schreibtisch.

Die Arbeit bei einem Startup ist keine Garantie für Wohlstand und Prestige. Der 30-jährige Tech-Millionär ist eher eine SNL-Pointe als eine Realität, und neue Absolventen sollten das wissen. Seien wir ehrlich, eine Einstiegsposition bei einer Bank garantiert auch keinen Reichtum. Neue Absolventen sollten Jobs so wählen, wie sie eine Ausbildung wählen würden: Wie viel kann ich hier lernen und wachsen und wie schnell?

Technologieleiter müssen noch aufwachsen, und ja, es gibt Hinweise auf schlechtes Benehmen. Wenn das Ökosystem reift, reifen auch unsere Führungskräfte. Wenn ich mit Startups aus Toronto an Wachstumsführerschaft und Strategie arbeite, sehe ich aus erster Hand ihr Engagement für ihre Teams. Sie sind junge Führungskräfte, aber sie sind tief mit ihren Teams verbunden. Wie viel Zeit verbringen Bankchefs und Führungskräfte mit ihren Einstiegseinstellungen?

Die am meisten fehlgeleitete Sorge, die von Führungskräften großer Unternehmen angeführt wird, ist, dass die Arbeit bei einem fehlgeschlagenen Startup Ihren Lebenslauf wertlos macht. Bis 2017 arbeitete ich bei Tilt, einem Zahlungsunternehmen in San Francisco, als Director of Community Growth. In meinem dritten Jahr hat Airbnb das Unternehmen übernommen. Die E-Mail-Adressen und Telefonnummern, die wir hatten, existierten nicht mehr, aber das machte keines unserer Mitarbeiter unmietbar. An dem Tag, an dem die Pressemitteilung veröffentlicht wurde, erhielt ich Dutzende von Linkedin-Nachrichten und unzählige E-Mails. Unternehmen in ganz Toronto wollten Mitglieder meines Teams einstellen, die bei Airbnb keine Rolle spielten. Die jüngsten Absolventen, bei denen Tilt ausgebildet wurde, sind jetzt bei einigen der beeindruckendsten Technologieunternehmen in Toronto beschäftigt.

Die Tech-Community in Toronto bestraft Misserfolge nicht so hart, wie Traditionalisten uns glauben machen würden. Kein gesundes Tech-Ökosystem sollte. Tech-Communities verstehen, dass Misserfolge für die meisten Unternehmen eine statistische Unvermeidlichkeit sind. Starke Führungskräfte wissen, dass es wertvoll ist, Mitarbeiter von geschlossenen Startups einzustellen, um ihre Erkenntnisse aufzunehmen. Etwas von Grund auf neu zu bauen ist eine sehr marktfähige Fähigkeit, egal wo Sie es gelernt haben.

Der Talentkrieg in Kanada wird immer wettbewerbsfähiger. CEOs und Personalchefs in meinem Kundenkreis arbeiten hart daran, Talente anzuziehen. Sie erhöhen die Gehälter und bieten erhebliche Vergünstigungen. STEM ist der am schnellsten wachsende Beschäftigungssektor in Kanada, und bis 2020 werden wir mit einem Talentmangel von 220.000 Arbeitskräften konfrontiert sein. Neue Absolventen sehen diese Marktrealität und nutzen sie so, wie sie sollten.

Für Führungskräfte der C-Suite in großen traditionellen Unternehmen ist es beängstigend zu erkennen, dass junge Menschen nicht für sie arbeiten möchten. Sie sehen sich und ihre Werte dort nicht. Das ist nicht der, der sie sein wollen, wenn sie erwachsen sind.

Bei Startups zu arbeiten ist nicht jedermanns Sache, und das ist in Ordnung. Es ist nicht alles Tischtennis und Marken-Hoodies. Die Arbeit für ein kleines Unternehmen erfordert Flexibilität, Eignung und unglaubliches Einfühlungsvermögen. Startumgebungen sind oft unstrukturiert, schnelllebig und unvollständig. Sie erfordern eine Verpflichtung zu ständigem Lernen und persönlichem Wachstum.

Wenn das nach einem Ort klingt, an dem Sie Erfolg haben würden, ignorieren Sie bitte die gut gemeinten Ratschläge von Menschen, die uns nicht verstehen. Dies ist meine Einladung, sich unserer Community anzuschließen. Es ist vielleicht die beste Entscheidung Ihrer Karriere.

Wenn Sie dies nützlich fanden, wäre ich Ihnen dankbar, wenn Sie