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Gründe für Dinge, die nicht funktionieren

Während unser Startup wächst, lerne ich viel darüber, was Menschen in einem frühen Stadium erfolgreich macht und was nicht. Ich füge sie alle in eine nette Liste ein und hoffe, sie können Ihnen helfen, wenn Sie selbst bei einem Startup laufen (oder arbeiten möchten). Sie sind eine Mischung aus Tipps für Gründer und Start-up-Mitarbeiter. Sie werden sehen, dass die meisten von ihnen einfach und leicht zu vermeiden sind.

Schlechte Kommunikation (von zwei Seiten) ist die häufigste. Es tötet Erwartungen, Motivation und ist sehr schwer zu beheben. Startups können für einige Zeit kaputt sein, aber wenn es an grundlegender Struktur und Kommunikation mangelt, ist es schwierig, etwas zu tun. Stellen Sie zumindest sicher, dass jeder weiß, wer sein Manager ist, und führen Sie regelmäßig strukturierte Feedback-Sitzungen durch.

Ein schlechtes Setup oder Kontext. Es gibt einfache Grundlagen, die Sie besonders am Anfang durcheinander bringen können, wie das Ankommen und das Fehlen eines Schreibtisches, eines Laptops, einer E-Mail, das Wissen, wer wer ist usw. Es passiert überraschend oft und es ist schwierig, sich von einem schlechten ersten Eindruck zu erholen.

Dann gibt es komplexere Dinge wie Team, Leiter, Projekt, Kultur. Selbst die talentiertesten Leute können im falschen Kontext schlecht abschneiden. Die meisten Unternehmen können Ihren Kontext (Team) ein paar Mal ändern, um Ihnen ein paar gute Aufnahmen bei einem guten Setup zu geben. Ich war schon immer ein bisschen überrascht von Leuten, die nicht allzu persönlich trainierten. Es ist fast immer der Kontext, kein bestimmter Grund oder Fehler - genau wie die meisten Dinge im Leben.

Auch hier möchte ich auf Vielfalt hinweisen. Sich wie zu Hause zu fühlen ist nur schwer, wenn jeder das Gleiche genießt / sieht / spricht, aber nicht wie du. Gemischte Teams sind einfach besser.

Ein begrenzter Horizont, da Sie Ihre Arbeit nicht mit Geschäftszielen in Verbindung bringen können. Sie müssen verstehen, wie Ihre Arbeit sich auf die Geschäftsziele bezieht und diese beeinflusst, oder Sie arbeiten an den falschen Dingen. Der beste Indikator dafür ist, wenn Sie sehen, wie Sie das Organigramm nach unten verschieben, während das Unternehmen wächst. Sprechen Sie mit den Gründern, sehen Sie sich die Daten an, finden Sie die größten Probleme heraus und machen Sie eine Beule.

Schlamperei. Auch Genies müssen ordentlich im Team arbeiten. Gute Grammatik, anständige Tests, angemessene Dokumentation und allgemeines Reaktionsvermögen sind die Grundlagen, um ein guter Kollege zu sein. Wenn Sie ein Chaos anrichten, müssen andere es aufräumen, und niemand mag das.

Kultur oder eine allgemeine negative Einstellung. Kritisch zu sein ist großartig, aber Startups sind hart und brauchen eine gute Einstellung, um den Prozess der Überwindung unvernünftiger Herausforderungen erträglich zu machen und Spaß zu haben. Leute in Startups sollten an das glauben, was sie tun.

Ich möchte nicht bei einem Startup arbeiten. Startups haben begrenzte Ressourcen, fehlerhafte Prozesse, inhärentes Risiko und keine klaren Erfolgspfade. Einige Leute sind immer noch überrascht, wenn sie anfangen.

Es leicht nehmen. Auch wenn es den Anschein hat, dass Sie mit den Grundlagen durchkommen können, wenn das Unternehmen wächst und Sie sich eine Weile in einer ruhigen Zone befinden, sollten Sie sich bewusst sein, dass Startups organisch optimiert sind, um Leute herauszufiltern, die keine Leistung erbringen.

Als nächstes: eine Liste von Dingen, wie man sich bei Startups hervorhebt.