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Gründe für Dinge, die nicht funktionieren

Während unser Startup wächst, lerne ich viel darüber, was Menschen in einem frühen Startup-Stadium erfolgreich macht und was nicht. Ich habe sie alle in eine nette Liste aufgenommen und hoffe, dass sie Ihnen helfen können, wenn Sie selbst bei einem Startup laufen oder (möchten). Sie sind eine Mischung aus Tipps für Gründer und Startup-Mitarbeiter. Sie werden sehen, dass die meisten von ihnen einfach und leicht vermeidbar sind.

Schlechte Kommunikation (von zwei Seiten) ist die häufigste. Es tötet Erwartungen, Motivation und ist sehr schwer zu beheben. Startups können für eine Weile kaputt gehen, aber wenn es an grundlegender Struktur und Kommunikation mangelt, ist es schwierig, irgendwelche Arbeiten zu erledigen. Stellen Sie zumindest sicher, dass jeder weiß, wer sein Manager ist, und führen Sie regelmäßig strukturierte Feedback-Sitzungen durch.

Ein schlechtes Setup oder ein schlechter Kontext. Es gibt einfache Grundlagen, die Sie besonders am Anfang durcheinander bringen können, z. B. Ankunft und fehlender Schreibtisch, Laptop, E-Mail, Wissen, wer wer ist usw. Es passiert überraschend oft und es ist schwierig, sich von einem schlechten ersten Eindruck zu erholen.

Dann gibt es komplexere Dinge wie Team, Leiter, Projekt, Kultur. Selbst die talentiertesten Leute können im falschen Kontext schlecht abschneiden. Die meisten Unternehmen können Ihren Kontext (Ihr Team) einige Male ändern, um Ihnen bei einem guten Setup ein paar gute Aufnahmen zu machen. Ich war schon immer ein bisschen überrascht von Leuten, die nicht zu persönlich trainieren. Es ist fast immer der Kontext, kein bestimmter Grund oder Fehler - genau wie die meisten Dinge im Leben.

Auch hier möchte ich auf Vielfalt hinweisen. Sich zu Hause zu fühlen ist nur schwer, wenn alle gleich genießen / aussehen / reden, aber nicht wie du. Gemischte Teams sind einfach besser.

Ein begrenzter Horizont, da Sie Ihre Arbeit nicht mit Geschäftszielen verbinden können. Sie müssen verstehen, wie sich Ihre Arbeit auf die Geschäftsziele auswirkt und diese beeinflusst, oder Sie arbeiten an den falschen Dingen. Der beste Indikator dafür ist, wenn Sie sehen, wie Sie sich im Organigramm nach unten bewegen, während das Unternehmen wächst. Sprechen Sie mit den Gründern, sehen Sie sich die Daten an, finden Sie die größten Probleme heraus und machen Sie eine Beule.

Schlamperei. Sogar Genies müssen ordentlich in einem Team arbeiten. Gute Grammatik, anständige Tests, angemessene Dokumentation und generell Reaktionsfähigkeit sind die Grundlagen, um ein guter Kollege zu sein. Wenn Sie ein Chaos anrichten, müssen andere es aufräumen, und das gefällt niemandem.

Kultur oder eine allgemeine negative Einstellung. Kritisch zu sein ist großartig, aber Startups sind hart und brauchen eine Can-Do-Haltung, um den Prozess der Überwindung unangemessener Herausforderungen erträglich und angenehm zu machen. Leute in Startups sollten an das glauben, was sie tun.

Ich möchte nicht bei einem Startup arbeiten. Startups haben begrenzte Ressourcen, fehlerhafte Prozesse, inhärente Risiken und keine klaren Wege zum Erfolg. Einige Leute sind immer noch überrascht, wenn sie anfangen.

Es leicht nehmen. Auch wenn es den Anschein hat, dass Sie mit den Grundlagen davonkommen können, wenn das Unternehmen wächst und Sie sich für eine Weile in einer ruhigen Zone befinden, sollten Sie sich bewusst sein, dass Startups organisch optimiert sind, um Leute herauszufiltern, die keine Leistung erbringen.

Als nächstes: eine Liste von Dingen, wie man sich bei Startups auszeichnet.