Startups VS Big Companies: Erwartungen VS Realities

Trotz aller Diskussionen über Startups ist es für mich immer wieder erstaunlich, wie wenige Menschen verstehen, was ein Startup ist und wie es sich von anderen Arten von Unternehmen (KMU und Unternehmen) unterscheidet.

Im vergangenen Jahr haben wir das Greenhouse-Team von 5 auf 35 Mitarbeiter erweitert. Während der Einarbeitung aller neuen Mitarbeiter frage ich Sie gerne: "Was ist Ihre Definition eines Startups und was sind Ihre Erwartungen?"

In 9 von 10 Fällen wird angenommen, dass ein Startup einfach ein kleines Unternehmen ist.

Aber nichts könnte weiter von der Wahrheit entfernt sein.

Nach meiner Erfahrung ist es wichtig, die Erwartungen vom ersten Tag an zu managen, um sicherzustellen, dass alle Ihre Mitarbeiter ausgerichtet sind und die richtigen Erwartungen erfüllen.

Tatsächlich führte eine solche Fehlausrichtung manchmal zu einer schlechten Kulturanpassung. Deshalb habe ich beschlossen, ein Training zu dem Thema durchzuführen, in dem wir uns eingehend damit befassen, wie sich Start-ups von anderen Arten von Unternehmen unterscheiden.

In der Regel liefern die meisten Neueinstellungen (ob mit langjähriger Erfahrung oder neuen Absolventen) keine gute Antwort auf die Frage „Was ist ein Startup?“. Am häufigsten erhalte ich eine Reihe von Achselzucken und vagen Antworten, zu denen das Gespräch natürlich führt Meine Lieblingsdefinition von Steve Blanc, der als einer der Väter des modernen Unternehmertums gilt und als Serienunternehmer zum Bestsellerautor und Pädagogen an der Stanford University wurde:

„Ein Startup ist eine Organisation, die gegründet wurde, um nach einem reproduzierbaren und skalierbaren Geschäftsmodell zu suchen.“

Ein kleines Unternehmen ist nicht auf der Suche nach einem Geschäftsmodell. Sie beginnen mit einem Geschäftsmodell, das erwiesenermaßen funktioniert, wie die meisten Restaurants, Hotels, Anwaltskanzleien, Tankstellen, Geschäfte, Autowaschanlagen usw. glauben. Kleine Unternehmen generieren frühzeitig Einnahmen und erfordern keine wesentlichen Investitionen. In den meisten Fällen erzielen kleine Unternehmen einen relativ geringen Umsatz. Sie konzentrieren sich auf einen lokalen Markt und haben nur wenige Mitarbeiter.

Startups wiederum können Jahre brauchen, um ein reproduzierbares und skalierbares Geschäftsmodell zu finden und dennoch ein konstantes Wachstum in Bezug auf Umsatz, Mitarbeiter und Märkte zu erzielen, in denen sie tätig sind.

Die Unterscheidung ist wichtig, weil sie eine flexible Denkweise fördert. Es zeigt den Menschen, dass sich unser aktuelles Angebot als Unternehmen je nach dem Feedback, das wir von Kunden erhalten, ändern kann. Es bereitet das Team auf Wachstum und Veränderung vor.

Anstatt zu erwarten, dass vorhandene Produkte und Dienstleistungen aufpoliert werden, verstehen die Mitarbeiter, dass wir für die Bedürfnisse des Marktes empfänglich sind, und zögern nicht, uns anzupassen.

Es ist besonders schwierig für Leute, die aus großen Unternehmen kommen. Es besteht eine erhebliche Diskrepanz zwischen den Erwartungen von Menschen mit einem bedeutenden Unternehmenshintergrund und den täglichen Betriebsabläufen bei einem Startup.

Hier ist meine Liste der 5 häufigsten Fehlausrichtungen zwischen Neueinstellungen mit traditionellem Hintergrund und der Art und Weise, wie wir bei Greenhouse vorgehen:

  • Rhythmusinkongruenz - In großen Unternehmen müssen die Mitarbeiter darauf warten, dass die E-Mails eingehen, dass das Telefon klingelt und dass die Besprechungen geplant werden. Wenn Sie bei einem Startup arbeiten, wird nichts getan, es sei denn, Sie erledigen es.
  • Ausführungsgeschwindigkeit - Aufbauend auf dem vorherigen Punkt sehen wir die Ausführungsgeschwindigkeit anders als bei vielen anderen Unternehmen. Die meisten Mitarbeiter von Greenhouse mit traditionellem Hintergrund erzählen mir, wie schnell wir uns an etwas gewöhnen müssen. Sie müssen die Herausforderung lieben. Schnelle Schritte helfen uns, wettbewerbsfähig zu bleiben und auf den Markt zu reagieren.
  • Reputation - als relativ junges Startup öffnet unsere Marke nicht die Türen wie große Unternehmen. Sie müssen härter arbeiten, um die gleichen Ergebnisse zu erzielen.
  • Eingeschränkte Ressourcen - Unsere Ressourcen können nicht mit denen großer Unternehmen verglichen werden. Zeigen Sie uns jedoch, dass etwas funktioniert und Sie Ressourcen erhalten. Wir haben sie, aber jede Investition muss auf analytischem Denken, Daten, fundierter Logik und Disziplin basieren. Ohne das werden wir Sie nicht unterstützen.
  • Nicht übereinstimmende Skillsets - für die Arbeit in einer großen Organisation sind andere Skills erforderlich als für die Arbeit in einem Startup. In großen Unternehmen sind Sie in der Lage, komplexe Entscheidungen zu treffen, Prioritäten zu setzen, andere zu beeinflussen, Prozesse zu verbessern und die organisatorische Kommunikation zu verbessern. Während Sie bei Start-ups gut rekrutieren müssen (fast alle Positionen sind in gewissem Maße an der Einstellung beteiligt), müssen Sie verstehen, wie Sie Prozesse von Grund auf erstellen und kreativ bei der Lösung von Problemen mit eingeschränkten Ressourcen sein können.

Auf der anderen Seite haben Sie einige Vorteile, wenn Sie für ein Startup und insbesondere für Greenhouse arbeiten:

  • Sie werden mehr Verantwortung haben - Sie werden dazu gedrängt, vielseitiger, zuverlässiger und produktiver zu sein als bei jedem anderen Projekt, das Sie bisher in Ihrer Karriere durchgeführt haben.
  • Sie werden in der Lage sein, viele verschiedene und aufregende Dinge zu tun - wenn ich auf meine Erfahrungen bei Greenhouse zurückblicke, habe ich all die verschiedenen Aufgaben aus den Augen verloren, an denen ich teilnehmen konnte, vom Verkauf über SEM, Facebook Ads bis hin zu Videoaufnahmen , Investorenaktualisierungen, Rekrutierung und Lernen sowie Entwicklung. Infolgedessen fühle ich mich in vielen verschiedenen Bereichen wohl.
  • Sie werden kluge Leute treffen - Startups ziehen interessante und ehrgeizige Leute an. Unser Team besteht aus Menschen aus 10 verschiedenen Ländern. Ihre Sichtweise wird häufig hinterfragt, sodass Sie die verschiedenen Denkweisen besser einschätzen können. Sie werden viel lernen.
  • Sie werden den Wert von harter Arbeit und Rechenschaftspflicht zu schätzen wissen - der vielleicht wichtigste Vorteil ist die Erkenntnis, dass harte Arbeit und Rechenschaftspflicht viel wert sind. Sobald Sie etwas Eigenes erschaffen oder einen wesentlichen Beitrag zum Aufbau von Gegenständen leisten, beginnen Sie, das persönliche Eigentum zu schätzen.
  • Sie werden Teil einer großartigen Organisation sein. Kultur

a) Wir nehmen an vielen Wellness- und Geschäftsveranstaltungen teil (Montagmassage, Mittwochmeditation, Body-Mass-Index-Check, Gespräche von Influencern, Networking-Abende usw.)

b) Die Hierarchie ist relativ flach, sodass jeder Mitarbeiter das Führungsteam bei dringenden Fragen ansprechen kann

c) Transparente Kommunikation über monatliche "All Hands" - und "Weekly Standup" -Treffen

d) Freitags kostenloses gesundes Mittagessen

e) Das gesamte Team ist eine eng verbundene Gruppe. Das Familiengefühl ist ansteckend

Nach meiner Erfahrung gibt es nicht viele Orte, an denen Sie so viele Aufgaben übernehmen oder Ihre Karriere so weit vorantreiben können. Dennoch muss ich anerkennen, dass Startups nicht jedermanns Sache sind. Manche Menschen passen gut und wachsen, andere kämpfen und fühlen sich zu jeder Zeit verloren. Es ist wichtig zu verstehen, wie sich Startups unterscheiden und ob ein derart dynamischer Lebensstil bei Ihnen ankommt oder nicht.

Inspiration:

  • Das Schwierige an schwierigen Dingen: Aufbau eines Unternehmens, wenn es keine einfachen Antworten gibt
  • 8 Gründe, ein Startup über einen Corporate Job zu wählen
  • Was ist ein Startup? Erste Prinzipien.