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Das frühe Stadium ist nichts als Experimentieren

Alles, was Sie an diesem Punkt tun können, ist, Ihren Weg nach vorne zu verpassen.

Es spielt keine Rolle, was Sie erstellen, alle Annahmen, die Sie zu diesem Zeitpunkt treffen, werden unweigerlich falsch sein. Fast alles, was Sie jetzt bauen, wird irgendwann durch etwas anderes ersetzt.

Jede Idee, die Sie jetzt haben, wird irgendwann in einer völlig anderen Form existieren. Wenn überhaupt.

Das Experimentieren ist mental extrem herausfordernd.

Es ist die Schaffung und Umsetzung vieler verschiedener Ideen, von denen die meisten scheitern. Mit anderen Worten, all diese Dinge, in die Sie Ihr Herz, Ihren Verstand und Ihre Zeit gesteckt haben, werden am Ende im Nichts verschwinden.

Aber es ist die Realität, mit der wir alle leben müssen.

Es besteht eine Wahrscheinlichkeit von 90%, dass dieser Artikel 2 Tage später für immer vergessen wird. Ja, das ist richtig. Ungefähr neun von zehn meiner Artikel scheitern immer noch daran, dass sie kaum Leser anziehen.

Und das nach drei Jahren regelmäßigen Schreibens.

Es sind nur die wenigen Artikel, die tatsächlich ein Publikum ansprechen, das ich irgendwann erweitern und vielleicht sogar zu einem Informationsprodukt machen werde.

Aber heißt das, dass neun von zehn meiner Ideen tatsächlich funktionieren? Auf keinen Fall!

Ich habe eine Richtlinie, nach der ich zuerst mindestens 30 Artikelideen produziere, aus denen ich dann die beste auswähle, die ich produzieren möchte. Und selbst für dieses muss ich glauben, dass es mindestens 8/10 für mich ist, wenn ich es tatsächlich schreibe.

Das heißt, bis einer meiner Artikel ein Erfolg wird, habe ich bereits 300 Artikelideen und 15.000 inhaltliche Wörter produziert.

Und bis ich diese Artikel in einem Buch mit ungefähr 40.000 Wörtern zusammengefasst hätte, wären das ungefähr 8700 verschiedene Ideen und 390.000 Wörter.

Das Geschäft mit Schreib- und Informationsprodukten unterscheidet sich von keiner anderen Art von Geschäft darin, dass die Fehlerquote in den frühen Stadien wahnsinnig hoch ist.

Denken Sie nur an Thomas Edison, dessen Erfindungsmaschine laut Business Insider „alle zehn Tage eine kleine Erfindung und alle sechs Monate eine große“ sein würde.

Die große Mehrheit dieser Erfindungen hat heute überhaupt keine Bedeutung mehr. Aber manche tun es.

Und daran erinnern wir uns.

Ebenso halte ich die 350.000 Wörter der 390.000 Wörter, die am Ende nicht verwendet werden, nicht für verschwendet.

Um die berühmtesten Worte von Thomas Edison zu verwenden:

„Ich habe 1.000 Mal nicht versagt. Ich habe erfolgreich 1.000 Möglichkeiten entdeckt, wie man KEINE Glühbirne herstellt. “

Alle meine Worte, die am Ende keinen praktischen Nutzen haben werden, bilden zusammen die notwendige Grundlage, um ein Produkt zu entdecken, das für eine große Anzahl von Menschen attraktiv ist.

Was Sie brauchen, um Ihren Weg nach vorne zu scheitern

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Von diesem Punkt an werde ich die Bedingungen festlegen, die Sie erfüllen müssen, um Ihren Weg nach vorne nicht zu meistern.

Denken Sie daran, dass Experimente nicht zufällig durchgeführt werden. Sie werden in sorgfältig ausgewählten, kontrollierbaren Umgebungen durchgeführt.

Gleichzeitig müssen Sie Bedingungen implementieren, die es Ihnen ermöglichen, große Mengen von Ideen so schnell wie möglich zu entwickeln, zu implementieren und zu testen.

1. Haben Sie Feedback-Systeme vorhanden

Ein gutes Feedback-System liefert Ihnen sofort Daten, gibt Ihnen eine klare Möglichkeit, verschiedene Ideen und Taktiken zu vergleichen, und gibt Ihnen frühe Warnsignale, wenn etwas unwahrscheinlich ist.

Im Wesentlichen müssen Sie ein System einrichten, mit dem Sie sofort Feedback zu jeder Idee erhalten, die Sie zum aktuellen Zeitpunkt umsetzen möchten.

Und ich spreche hier NICHT von A / B-Tests. A / B-Tests in der Anfangsphase sind Blödsinn, weil Sie nicht zwischen zwei verschiedenen Optionen wählen müssen, die im Wesentlichen ziemlich ähnlich sind.

Das mag für etablierte Unternehmen gut funktionieren, aber nicht für Jungunternehmen, die erst noch herausfinden müssen, welches Produkt sie tatsächlich entwickeln müssen.

Denken Sie daran, Sie müssen herausfinden, welche Idee aus Hunderten von möglichen Optionen funktioniert.

Folglich muss Ihr System in der Lage sein, die Daten von Hunderten verschiedener Ideen, Taktiken und Implementierungsstrategien zu vergleichen.

2. Machen Sie Ihre Testzyklen so schnell wie möglich

Produzieren Sie große Mengen an Ideen und finden Sie Möglichkeiten, diese so schnell wie möglich umzusetzen und zu testen.

Ziel ist es, Sie zu dem Punkt zu bringen, an dem Sie in der Lage sind, Daten so schnell wie möglich zu erfassen. Auch hier wird jede Zeit, die Sie für ein Produkt ausgeben, das keine potenziellen Kunden hat, verschwendet.

Indem Sie Ihre Testzyklen auf die kürzestmögliche Zeit verkürzen, vermeiden Sie, wertvolle Zeit für etwas aufzuwenden, das am Ende nur weggeworfen wird.

Wie können Sie also die Zeit bis zur Umsetzung Ihrer aktuellen Idee auf ein absolutes Minimum reduzieren?

3. Bauen Sie eine leicht anpassbare Infrastruktur auf

Wenn Sie Ihre Infrastruktur jedes Mal neu aufbauen müssen, wenn Sie versuchen, eine neue Idee zu implementieren, sind Sie bereits gescheitert.

Besonders wenn man bedenkt, dass Sie in kürzester Zeit eine Vielzahl von Ideen umsetzen müssen, ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren, dass Sie Ihre Infrastruktur schnell anpassen können.

Dies bedeutet, dass der Code, den Sie schreiben, die vorhandenen Marketing-Systeme, die Website, die Sie erstellen, und alle anderen Teile Ihrer Unternehmensinfrastruktur so schnell wie möglich geändert werden können.

Eines Tages könnten Sie feststellen, dass das Produkt, an dem Sie die ganze Zeit gearbeitet haben, einige erheblich fehlerhafte Annahmen gemacht hat.

Sie müssen auf solche Situationen vorbereitet sein.

Vielleicht muss sich Ihre Marketingbotschaft komplett ändern. Möglicherweise muss eine der Hauptfunktionen Ihres Produkts ersetzt werden. Vielleicht müssen Sie einen ganz anderen Kundentyp als erwartet erreichen.

4. Konzentrieren Sie sich zu diesem Zeitpunkt ausschließlich auf die Rentabilität

Profitabilität gibt Ihnen die Freiheit, weiter zu experimentieren, bis Sie das bestmögliche Produkt / Markt-Match gefunden haben. Mit Profitabilität können Sie so lange weitermachen, bis Sie mehr Klarheit darüber haben, worum es bei Ihrem Start-up geht.

Zahlende Kunden zu haben, ist der beste Hinweis darauf, dass Ihr Start-up das Potenzial hat, einen echten Marktwert zu erzielen.

Vor allem, wenn Ihr Start-up ausreicht, um tatsächlich Gewinn zu erwirtschaften, auch wenn es absolut minimal ist.

Der Hauptgrund für das Scheitern von Start-ups liegt nach wie vor darin, dass ihnen das Geld ausgeht, sodass sich die Beteiligten die Arbeit an diesem Projekt einfach nicht mehr leisten können.

Solange Ihr Start-up profitabel ist, können Sie weitermachen.

Selbst wenn Ihre einzigartige Position auf dem Markt noch unklar ist, haben Sie zumindest die Möglichkeit, so lange voranzukommen, bis Sie etwas von echtem Wert aufgebaut haben.

Einige abschließende Worte:

Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, eine Idee auszuwählen und dann einfach loszulegen. Es besteht eine gute Chance, dass Sie ein Jahr oder so damit verbringen, an etwas herumzubasteln, nur um herauszufinden, dass es niemanden interessiert.

Behandeln Sie das Frühstadium Ihres Start-ups wie ein Vermarkter.

Als Erstes müssen Sie klarstellen, wer Ihre potenziellen Kunden tatsächlich sind und was sie brauchen.

Sobald Sie dies getan haben, können Sie mit verschiedenen MVPs herumspielen, die so einfach und schnell wie möglich zu erstellen und zu testen sind. Stellen Sie einfach sicher, dass Sie die richtigen Bedingungen haben, um zu verfolgen, wie eine der Ideen funktioniert.

Vergessen Sie auch nicht, sich mental auf den Misserfolg vorzubereiten, den dieser Prozess unvermeidlich mit sich bringen wird.

Denken Sie daran, die große Mehrheit dessen, was Sie in den frühen Stadien produzieren werden, wird sich als völlig und völlig sinnlos herausstellen. Seien Sie nicht einer der Menschen, die dabei psychologisch kaputt gehen.

Alle Experimente beinhalten ein hohes Maß an Versagen. Verwenden Sie diesen Fehler als Grundlage, die Sie vorantreibt, und schließlich werden Sie gewinnen.

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Diese Geschichte wurde in The Startup veröffentlicht, der größten Veröffentlichung zu Unternehmertum von Medium, gefolgt von über 292.582 Personen.

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