Aus diesem Grund lässt sich Ihr kleines Unternehmen nicht skalieren

Hinweis: Es geht nicht mehr um Leads.

Du steckst fest.

Genauer gesagt, Ihr Geschäft steckt fest.

Der Umsatz hat sich abgeflacht, der Gewinn ist entweder gleich oder sinkt langsam, und Sie haben das Gefühl, unglaublich hart zu arbeiten, ohne die richtigen Renditen für Ihre Bemühungen zu erzielen.

Es ist kein glücklicher Ort, an dem man sein kann.

Die gute Nachricht ist, dass es eine Lösung für Ihr Problem gibt. Aber du wirst es zuerst nicht mögen ...

Sie wachsen nicht so schnell oder so schnell, wie Sie möchten, weil Sie versuchen, alles selbst zu tun. Sie sind der Engpass in Ihrem eigenen Unternehmen.

Wenn Sie ein solcher Unternehmer sind, fallen Sie in mindestens eine der folgenden drei Kategorien.

  1. Die Person, die glaubt, nur sie könne ihre Arbeit erledigen, und wenn sie Aufgaben delegiert, ruiniert dies den gesamten Vorgang.
  2. Die Person, die glaubt, das Unternehmen schlank zu halten, indem sie zu viele Aufgaben übernimmt und sich dadurch Geld spart.
  3. Der Tunnelblick-Solopreneur.

Mach dir keine Sorgen. Ich erkläre es.

Zuerst das Ego-Monster

Wenn Sie es sind, ist es meine berufliche Meinung, dass Sie über sich selbst hinwegkommen müssen.

Ernsthaft. Egal wer du bist oder wie gut du in etwas bist, es besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass jemand irgendwo besser ist als du.

Oder können Sie in diesem Fall die anstehende Aufgabe für Ihr Unternehmen effizienter ausführen.

"Aber Ken ... wie kann ich sagen, ob ich das bin?"

Gute Frage. Hier ist eine gute Frage, die Sie sich als Test stellen sollten:

Lauf ich ständig herum wie ein Huhn mit abgeschnittenem Kopf, pumpe mich mit Koffein voll, beende kaum Projekte und mache im Allgemeinen bei allem einen halbherzigen Job?

Genau.

Schau, ich verstehe. Sie haben die Firma aufgebaut. Es ist dein Baby. Niemand kann dir das nehmen.

Die Wahrheit ist jedoch, dass der einzige Weg, um effektiv zu einem größeren und erfolgreicheren Unternehmen zu werden, darin besteht, häufig und intelligent auszulagern.

Als nächstes in der Reihe: der Geizhals

Ich verstehe diese Mentalität teilweise. Mein Unternehmen wurde ohne Kredit, Finanzierung oder externe Ressourcen gegründet. Es ist seit Tag 1 selbsttragend.

Bootstrapping ist eines meiner Lieblingswörter.

Es ist jedoch geradezu unlogisch, kein Geld für die Einstellung des richtigen Teams auszugeben, um zu versuchen, zu wachsen.

Die Einstellung von Mitarbeitern, die intelligenter sind als Sie oder in Bereichen, die Ihr Unternehmen benötigt, kompetenter sind, ist der schnellste Weg zu exponentiellem Wachstum.

Indem Sie jetzt Geld für sie ausgeben, geben Sie sich die Möglichkeit, in naher Zukunft mehr zu verdienen, indem Sie sich die Zeit nehmen, die Sie für das Lernen oder die Implementierung ihrer Fähigkeiten benötigen.

Wenn Ihr Unternehmen jedoch buchstäblich kein Geld hat oder erhebliche Schulden hat, ist das eine andere Geschichte. Ganz gut.

Wenn Sie sich in einer solchen Situation befinden, müssen Sie eine hektische Maschine sein und die Dinge so schnell wie möglich wieder in Gang bringen und das Potenzial Ihrer aktuellen Situation maximieren, ohne ein tieferes Loch zu graben.

Für alle anderen gibt es keine Entschuldigung.

Zuletzt: der unwillige Workaholic

Was ich beschreiben werde, tut meinem Herzen wirklich weh. Es ist ein trauriger Anblick.

Wenn Sie Teil des unwilligen Workaholic-Clans sind, tun Sie wahrscheinlich Folgendes:

  1. Besitze ein Non-Tech-Geschäft
  2. Ich bin kein großer Fan davon, über neue Entwicklungen in Wirtschaft oder Industrie zu lesen
  3. Arbeiten Sie extrem hart und lange, nur um kaum greifbare Fortschritte zu erzielen

Beginnen Sie hier das große Ganze zu sehen?

Wenn Sie diese Art von Unternehmer sind, besteht Ihr Problem darin, dass Sie sich nicht einmal der Möglichkeit bewusst sind, Aufgaben innerhalb Ihres Unternehmens aus Unwissenheit und mangelnder Selbstbeobachtung zu delegieren.

Dies ist am problematischsten, da Sie gegen sich selbst kämpfen, sich dessen jedoch nicht bewusst sind. Wir nennen dies eine unbekannte unbekannte Situation (etwas, das Sie nicht wissen, das Sie nicht wissen.)

Nachdem Sie mit diesen Archetypen vertraut sind, sprechen wir darüber, warum sie wichtig sind.

PS ... sie sind sehr wichtig.

Warum das häufige und gezielte Delegieren Ihr Geschäft wachsen lässt

Delegieren bedeutet einfach, eine Aufgabe oder Verantwortung zu vergeben und darauf zu vertrauen, dass sie erledigt wird.

Wenn Sie Ihr Geschäft skalieren und ein nachhaltiges und kontinuierliches langfristiges Wachstum erzielen möchten, ist dies ein nicht verhandelbarer Teil des Vorgangs. Ohne sie können Sie nur ein bestimmtes Arbeitsniveau physisch aufrechterhalten und gleichzeitig die Qualität erhalten.

Stellen Sie sich einige der größten Unternehmen der Welt vor. Mcdonalds, Walmart, Amazon. Eines haben sie alle gemeinsam? Sie unterteilen Aufgaben und delegieren diese Aufgaben sehr gut.

Das hat es ihnen ermöglicht, mit einer so erstaunlichen Geschwindigkeit zu wachsen (zusammen mit einer unglaublichen Führung, Vision und Logistikplanung, aber Sie verstehen es). Wenn Sie mit Ihrem Unternehmen das gleiche Wachstum erzielen möchten, werden Sie es haben Folgendes verstehen.

So können Sie das große Ganze sehen

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen anstatt im Unternehmen arbeiten, haben Sie einen sehr engen Fokus. Sie sind so sehr damit beschäftigt, jede Aufgabe und Aufgabe von Ihrer Liste zu streichen, dass Sie nicht aufhören und Ihre Leistung bewerten.

Versteh mich jetzt nicht falsch, hart zu arbeiten und Dinge zu erledigen ist keine von Natur aus schlechte Sache. In der Tat, wenn Ihr Unternehmen in den Kinderschuhen steckt, werden Sie den größten Teil der Arbeit erledigen.

Aber irgendwann müssen Sie herausfinden, wie Sie sich von all den sich wiederholenden oder nicht wesentlichen Aufgaben entfernen, einen Schritt zurücktreten und sehen können, wohin das Schiff fährt.

Ist es sinnvoll zu versuchen, Wasser aus einem Boot zu holen, das kurz vor dem Absturz in einen großen Felsen steht?

Das habe ich nicht gedacht.

Delegieren oder automatisieren Sie so viele Aufgaben wie möglich, die für das Wachstum des Unternehmens oder die Steuerung in die richtige Richtung nicht entscheidend sind. Das können Sie als Gründer nur tun. Es ist auch dein wichtigster Job.

Du bist nicht in allem großartig

Es wird immer jemanden geben, der besser ist als du. Bei allem. Für immer.

Lassen Sie das einwirken. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um sich mit diesem Gedanken zu beschäftigen, und geben Sie sich genügend Zeit, um diese Worte zu verdauen.

Sie können nicht erwarten, ein Unternehmen zu führen und auch jeden Job innerhalb des Unternehmens zu übernehmen. Ja, Ihre Talente und Fähigkeiten waren der Grund dafür, dass es in Betrieb genommen werden konnte, aber sie werden nicht die Werkzeuge sein, die es ermöglichen, zukünftigen Erfolg zu erzielen.

Als Gründer besteht Ihre Hauptaufgabe darin, neue Geschäftsfelder zu erschließen, Systeme zu schaffen, eine Vision für die Zukunft zu haben und die Qualität zu kontrollieren. Alles andere kann schnell an jemanden verschenkt werden, der besser ist als Sie.

Lassen Sie uns auch für eine Sekunde wirklich real werden, was Sie tun können ...

Die Wahrheit ist, dass Sie wahrscheinlich nicht so gut sind, wie Sie denken. Vor allem nicht, wenn Sie mit all den vielen Komponenten Ihres Unternehmens zu dünn werden.

Seien Sie ehrlich zu sich selbst, denken Sie über Ihre wahren Stärken und Interessen nach und beseitigen Sie alles, wo Sie zu kurz kommen oder nicht interessiert sind.

Sie werden schließlich ein Produktionslimit erreichen

Lassen Sie uns einen Moment über Jane nachdenken.

Jane besitzt einen beliebten Blumenladen in ihrer Nähe, der sich seit zwei Jahren relativ gut entwickelt. Sie ist die alleinige Eigentümerin und hat einen Mitarbeiter, der die Blumen über die Feiertage und in geschäftigen Zeiten liefert.

Alles andere macht Jane selbst.

Jane kann 100 Blumensträuße pro Tag machen. Sie arbeitet 12 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche. Jane ist ein Biest und arbeitet extrem hart.

Aber bitte sagen Sie mir, wie Jane mit diesem System auf 3 neue Blumenläden expandieren oder ihren Umsatz innerhalb des gleichen Zeitraums und mit den gleichen Methoden verdreifachen kann.

Gehen Sie geradeaus. Ich werde warten…

Die Zeit ist um. Die Antwort ist, dass sie nicht kann. Es ist nicht nachhaltig.

Wenn Sie sich auf Ihre eigene Arbeitsmoral und Ihre Gehirnleistung verlassen, um den größten Teil, wenn nicht den gesamten Teil der Arbeit in Ihrem Unternehmen zu erledigen, werden Sie möglicherweise entweder vor Überlastung ausbrennen oder Ihr Einkommen wird ein Plateau erreichen. Der einzige Ausweg besteht darin, wiederholbare Systeme zu erstellen und anderen beizubringen, wie sie ihnen folgen sollen.

Was Sie tun sollten, nachdem Sie dies gelesen haben

Setz dich an einen bequemen Ort.

Holen Sie ein Stück Papier und etwas zum Schreiben heraus (Sie sollten jetzt ein spezielles Tagebuch für diese Art von Sachen haben, aber das ist für einen anderen Artikel.)

Schreiben Sie alles auf, was Sie für Ihr Unternehmen tun. Jeder. Single. Sache. Bis hin zum Herausnehmen des Papierkorbs, Versenden von E-Mails und Zahlungsabwicklung.

Überlegen Sie sich jetzt, was nur ich als Eigentümer dieser Firma tun kann. Für welche Aufgaben verbringe ich unverhältnismäßig wenig Zeit? Wenn ich diese Aufgabe einstellen würde, würden meine Gewinne darunter leiden?

Beseitigen Sie dann 30% der täglichen Aufgaben, die Sie ausführen.

Finden Sie heraus, wie Sie sie entweder automatisieren können (z. B. Newsletter, E-Mail, Zahlungsabwicklung usw.) oder eine andere Person damit beauftragen können (z. B. Versenden von E-Mails, Erstellung von Inhalten, Marketing). Ihr Leben wird viel einfacher.

Wenn Sie dies einmal im Quartal tun, werden Sie Zuckerberg beim Brunch in kürzester Zeit hochficken.

Hallo. Danke fürs Lesen. Ich weiß das wirklich zu schätzen!

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