Drei Möglichkeiten, wie Mitarbeiter-Bonusprogramme Schaden anrichten können

Eine der größten Diskrepanzen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern ist die Wahrnehmung, die jedes Unternehmen über das Bonusprogramm des Unternehmens hat. Einerseits machen Arbeitgeber Bonusprogramme in die Vergütungsdiskussion mit den Mitarbeitern ein. Sie möchten als Arbeitgeber der Wahl, als Mainstream und als großzügig empfunden werden. Andererseits möchten die Mitarbeiter einfach wissen, was zu welchem ​​Zeitpunkt bezahlt wird.

Das Grundgehalt ist leicht zu verstehen. Jede Art von Entschädigung, die über das Grundgehalt hinausgeht, kann jedoch kompliziert werden. Dies ist ein Problem, das Arbeitgebern und den Gründen, aus denen sie Bonusprogramme anbieten, überhaupt entgegenwirken kann.

Es gibt drei Dinge, auf die Sie achten sollten, wenn Sie ein Bonusprogramm anbieten möchten.

KOMPLEXITÄT

Die Idee, ein Bonusprogramm anzubieten, beginnt in der Regel einfach genug. In Kürze wird ein Ausschuss gebildet, Ideen werden diskutiert, und das Programm beginnt, Einschränkungen, Qualifikationen und Einschränkungen zu sammeln, die Ebenen, Formeln und Komplexität hinzufügen. Zu diesem Zeitpunkt besteht fast keine Chance, dass das Bonusprogramm die ursprünglich geplanten Ergebnisse liefert. Bonusprogramme müssen leicht verständlich sein, um von den Mitarbeitern als ehrlich und positiv wahrgenommen zu werden.

Komplexität ist ein Motivationstreiber, wenn es um Bonusprogramme geht.

EINE GRÖSSE PASST ALLEN

Eine Versuchung mit Bonusprogrammen besteht darin, eine einzige Version für alle im Unternehmen zu haben. Ineffektive Bonusprogramme sind in der Regel darauf ausgelegt, alle gewünschten Ergebnisse des Unternehmens auf magische Weise zu liefern. Damit ein Bonusprogramm effektiv ist, muss es sich auf ein einzelnes gewünschtes Ergebnis auf Team- oder individueller Ebene konzentrieren.

AUSSERHALB DER MITARBEITER

Ein weiterer sehr häufiger Fall von Bonusprogrammen ist die Versuchung, sich zu sehr mit dem Programm zu beschäftigen. Während das Bonusprogramm entwickelt wird, werden immer mehr Erwartungen und Ergebnisanforderungen hinzugefügt. In Kürze konzentriert sich das Bonusprogramm auf Unternehmensebene auf zu viele Ziele. Sie werden es Ihnen nie sagen, aber die Mitarbeiter beurteilen sofort, ob sie Einfluss auf die Bonusziele haben, sobald sie sie sehen. Ihr Glaube an die Wirkung, die sie haben, ist entscheidend für den Erfolg des Bonusprogramms. Um effektive Bonusprogramme zu erhalten, halten Sie das Ziel lokal und spezifisch, damit sich der Mitarbeiter vorstellen kann, wie er dies erreichen kann.

Drei Dinge:

  1. Wenn Sie erwägen, einen Bonus anzubieten, aber nicht daran interessiert sind, ihn aus Sicht des Mitarbeiters wirklich zu gestalten, tun Sie dies nicht Sie werden Zeit verlieren, als Führungskraft an Glaubwürdigkeit verlieren und letztendlich schlechter gestellt werden.
    1. Halten Sie die Dinge eng und sehr einfach. Dadurch wird Ihr Bonusprogramm verständlicher und einfacher zu verwalten.
    2. Mitarbeiter können das Unternehmen lieben und ihre Arbeit lieben. Sie können die Menschen, für die sie arbeiten, mögen und respektieren. Vergessen Sie jedoch nicht, dass sie zehnmal mehr daran interessiert sind, wie die Arbeit, die sie leisten, und das Geld, das sie erhalten, sie persönlich betreffen.
    3. Don Turner ist professioneller Betrieb und Autor. Sein neuestes Buch heißt The Good Professional. Mehr über Don bei DonaldTurner.org.