Was ist schlimmer als ein Kontrollführer? Eine unzuverlässige

Eine Studie der CEOs zeigt auf, was nötig ist, um an die Spitze zu gelangen, und welche Eigenschaften den Erfolg beeinträchtigen.

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Schwierige Persönlichkeiten können den Arbeitsplatz herausfordern, aber inkonsistentes Management ist geradezu verrückt. In einem Moment wird Ihnen gesagt, Sie sollen innovativ sein und kreativ denken. Dann werden Sie am nächsten Tag dafür bestraft, dass Sie das Protokoll nicht befolgt haben, wenn Sie ein Risiko eingehen, das "über den Tellerrand hinaus" geht. Oder Ihr Chef ist für ein oder zwei Wochen einsatzbereit, um Ihr Team monatelang zu vernachlässigen.

Schlechte Kommunikation kennzeichnet die meisten nicht funktionierenden Arbeitsplätze, und die Forschung zeigt jetzt, wie weit diese Auswirkungen gehen. In einer Analyse von 2.600 Führungskräften über ein Jahrzehnt stellte das CEO Genome Project fest, dass fast alle CEOs mit schlechter Leistung ein gemeinsames Verhalten aufwiesen: Inkonsistenz.

Wie können Sie einen inkonsistenten Führer erkennen? Die Forscher Elena Botelho und Kim Powell, Mitautoren des neuen Buches The CEO Next Door, identifizierten vier Schlüsselarchetypen:

1. Die Möwe

Dieser Anführer hat die Hände frei, bis ein katalysierendes Ereignis eintritt. Sie kommen direkt vor einem Meeting an Ihren Schreibtisch, um Materialien zu holen oder zwei Wochen zu spät auf Ihre E-Mails zu antworten, um dann Ihre Idee zu kritisieren und wieder zu verschwinden.

2. Der Feuerwehrmann

Ja, gute Führung beinhaltet die Fähigkeit, „Feuer zu löschen“, aber das ist nicht Ihre einzige Verpflichtung. Diese Art inkonsistenter Chefs zeigt erst dann ihr Gesicht, wenn eine Situation das Krisenlevel erreicht hat.

3. Der Dilettant

Führungskräfte, die glänzende Objekte nach glänzenden Objekten jagen, hinterlassen Verwirrung auf ihrem Weg. Dilettanten können sich nicht auf Prioritäten festlegen und Teams zermürben, die versuchen, auf ihre wechselnden Schwerpunkte zu reagieren.

4. Der Hitzkopf

Mercurial zum Kern, ist diese Art des inkonsistenten Chefs wie russisches Roulette. Sie wissen einfach nie, was Sie bekommen werden: einen Chef mit guter oder schlechter Laune? Ihre Wut ist unvorhersehbar und Sie haben das Gefühl, auf Zehenspitzen herumlaufen zu müssen.

Botelho und Powell warnen vor den Gefahren der Inkonsistenz, indem sie auf die Kraft der Zuverlässigkeit hinweisen. Andererseits setzen zuverlässige Führungskräfte klare Erwartungen, üben radikale persönliche Verantwortung und implementieren Systeme, mit denen sich die Mitarbeiter sicher fühlen, Beiträge zu leisten, Feedback zu erhalten und Erfolg zu haben. In der Tat sind CEOs, die als zuverlässig angesehen werden, mit einer fünfzehnfachen Wahrscheinlichkeit leistungsstärker und werden doppelt so häufig eingestellt.

Konsistenz ist ein Eckpfeiler Ihres beruflichen Rufs, unabhängig davon, ob Sie sich im Management-Bereich befinden oder nicht. Wenn Sie Ihre Zuverlässigkeit (und damit auch Ihre Glaubwürdigkeit) verbessern möchten, teilen die Autoren wichtige Ratschläge:

Wenn Sie ein Projekt erhalten haben, sollte Ihre Antwort nicht "Okay, ich kann daran arbeiten" lauten. Sagen Sie stattdessen: "Hier ist, was ich bis wann liefern werde." Und als erledigt betrachten “. Und dann stellen Sie sicher, dass Sie durch folgen.

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Melody Wilding ist ein Leistungstrainer für sensible Leistungsträger und Professor für menschliches Verhalten. Sie hilft Führungskräften in Unternehmen wie Google, Facebook, HP, Salesforce und HBO, keine Zweifel mehr zu hegen, um eine erfolgreiche Karriere und ein ausgeglichenes Leben anzustreben.