Was ist schlimmer als ein kontrollierender Anführer? Ein unzuverlässiger

Eine Studie von CEOs zeigt auf, was es braucht, um an die Spitze zu gelangen, sowie auf Eigenschaften, die den Erfolg beeinträchtigen.

Foto von rawpixel.com

Schwierige Persönlichkeiten können den Arbeitsplatz herausfordernd machen, aber inkonsistentes Management ist geradezu verrückt. In einem Moment wird Ihnen gesagt, Sie sollen innovativ sein und kreativ denken. Dann werden Sie am nächsten Tag dafür bestraft, dass Sie das Protokoll nicht befolgt haben, wenn Sie ein Risiko eingehen, das „über den Tellerrand hinaus“ geht. Oder Ihr Chef ist ein oder zwei Wochen lang aktiv, um Ihr Team monatelang wieder zu vernachlässigen.

Schlechte Kommunikation kennzeichnet die meisten dysfunktionalen Arbeitsplätze, und jetzt zeigt die Forschung, wie weit diese Auswirkungen gehen. In einer Analyse von 2.600 Führungskräften über ein Jahrzehnt stellte das CEO Genome Project fest, dass fast alle unterdurchschnittlichen CEOs ein gemeinsames Verhalten zeigten: Inkonsistenz.

Wie können Sie einen inkonsistenten Führer erkennen? Die Forscher Elena Botelho und Kim Powell, Co-Autoren des neuen Buches The CEO Next Door, identifizierten vier Schlüsselarchetypen:

1. Die Möwe

Dieser Anführer ist frei, bis ein katalysierendes Ereignis eintritt. Sie kommen an Ihrem Schreibtisch vorbei, um direkt vor einem Meeting Material zu holen oder zwei Wochen zu spät auf Ihre E-Mails zu antworten, um Ihre Idee zu kritisieren und dann wieder zu verschwinden.

2. Der Feuerwehrmann

Ja, gute Führung beinhaltet die Fähigkeit, „Feuer zu löschen“, aber das ist nicht Ihre einzige Verpflichtung. Diese Art von inkonsistenten Chefs zeigt ihr Gesicht erst, wenn eine Situation das Krisenniveau erreicht hat.

3. Der Dilettant

Führungskräfte, die glänzende Objekte nach glänzenden Objekten verfolgen, hinterlassen auf ihrem Weg Verwirrung. Dilettanten können sich nicht auf Prioritäten festlegen und Teams zermürben, die versuchen, auf ihren sich ändernden Fokus zu reagieren.

4. Der Hitzkopf

Im Kern merkwürdig, ist diese Art von inkonsistentem Boss wie russisches Roulette. Sie wissen einfach nie, was Sie bekommen werden: ein Chef mit guter oder schlechter Laune? Ihre Wut ist unvorhersehbar, so dass Sie das Gefühl haben, auf Zehenspitzen um sie herumgehen zu müssen.

Botelho und Powell warnen vor den Gefahren der Inkonsistenz, indem sie auf die Kraft der Zuverlässigkeit hinweisen. Auf der anderen Seite setzen zuverlässige Führungskräfte klare Erwartungen, üben radikale persönliche Verantwortung und implementieren Systeme, mit denen sich die Menschen sicher fühlen, Beiträge zu leisten, Feedback zu erhalten und Erfolg zu haben. In der Tat sind CEOs, die als zuverlässig angesehen werden, fünfzehnmal häufiger Top-Performer und werden doppelt so häufig eingestellt.

Konsistenz ist ein Eckpfeiler Ihres professionellen Rufs, unabhängig davon, ob Sie sich im Management befinden oder nicht. Wenn Sie Ihre Zuverlässigkeit (und damit Ihre Glaubwürdigkeit) steigern möchten, geben die Autoren gute Ratschläge:

Wenn Sie ein Projekt erhalten, sollte Ihre Antwort nicht lauten: "Okay, ich werde daran arbeiten." Sagen Sie stattdessen: „Hier ist, was ich bis wann liefern werde. Und halte es für erledigt '. Und dann stellen Sie sicher, dass Sie durch folgen.

das? Folgen Sie mir auf Medium für weitere großartige Inhalte. Oder besuchen Sie meine Website, um mehr über die Zusammenarbeit mit mir zu erfahren.

Melody Wilding ist ein Leistungstrainer für sensible Leistungsträger und Professor für menschliches Verhalten. Sie hilft Führungskräften in Unternehmen wie Google, Facebook, HP, Salesforce und HBO, nicht mehr an sich selbst zu zweifeln, damit sie eine erfolgreiche Karriere und ein ausgeglichenes Leben anstreben können.