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Warum fünfzig das neue Zeitalter für die Gründung eines Startups ist

Startups der anderen Art: ein Leben in Vorbereitung

"Wenn ich es jetzt nicht mache, wann dann?"

Meine Freunde scheinen besorgt darüber zu sein, dass ich meinen Job kündige, um mein eigenes Unternehmen zu gründen. "Sind Sie verrückt?" - fragten sie - "Warum sollten Sie die Sicherheit und den Komfort einer gut bezahlten Führungsposition bei einer der größten Marketingfirmen in Chicago lassen?"

"Warum nicht?"

Warten Sie nicht auf den richtigen Moment. Erstellen Sie stattdessen den richtigen Moment. Das war schon immer mein Lebensmotto.

Aber ich habe auch einen anderen Grund. Ich bin gerade fünfzig geworden. Wenn ich es jetzt nicht mache, wann dann?

Warum fünfzig ist das neue Schwarz

Laut dieser Studie haben Nobelpreisträger für Physik im Alter von durchschnittlich 50 Jahren ihre Entdeckungen gemacht. Es zeigt auch, dass der Höhepunkt ihrer Kreativität von Jahr zu Jahr höher wird.

Ich versuche keineswegs, auf der Welle der Nobelpreisträger zu surfen. Ich möchte nur einen Punkt hervorheben: Fordern wir das Klischee des Unternehmers heraus.

Normalerweise verbinden wir Unternehmertum mit Jugend. Das liegt daran, dass wir uns mit einer Seite des Kreativitätsspektrums besser auskennen: Herausfordernde Konventionen, weil wir nicht über das richtige Fachwissen verfügen. Jugendliche sehen Dinge mit frischen Augen. Und fragen Sie: "Was wäre wenn?"

Kompetenz behindert Innovation. Sobald wir gelernt haben, wie die Dinge funktionieren, hören wir auf, Fragen zu stellen.

Immer wieder dasselbe zu tun, ist keine echte Erfahrung, sondern nur Wiederholung.

Wenn wir unser eigenes Fachwissen hinter uns lassen, ändert sich unsere Perspektive. Das Erlernen neuer Dinge und eine reichhaltige Lebenserfahrung erhöhen unsere Fähigkeit, verschiedene Elemente zu kombinieren.

Menschen im Alter von 50 Jahren und älter beginnen, Dinge miteinander zu verbinden, die anscheinend nicht miteinander verbunden waren.

Ich hätte meine neue Firma NICHT in einem früheren Alter gründen können.

Ich war nicht bereit, mit Veränderungen umzugehen, wie ich es jetzt bin. Ich habe jahrzehntelang Geschäfte geführt und experimentiert, um die Verbindungen herzustellen. Bereit sein, anderen beim Umgang mit Veränderungen zu helfen.

Unternehmer trainieren, um erfolgreich zu sein

"Bevor Sie (...) Ihren nächsten Karriereübergang machen, nehmen Sie sich Zeit, um die Fähigkeiten aufzubauen, die Sie benötigen, um diesen Job gut zu machen." - Jeff Goins

Bewusst oder unbewusst bereite ich mein ganzes Leben auf dieses neue Unterfangen vor. Ich habe viele Jahre in der Marketingstrategie gearbeitet. Ich habe mir einen guten Ruf erarbeitet, war gut darin und habe es auch genossen.

Aber irgendwann merkte ich, dass es mir zu einfach wurde. Und ich war schon immer trostlos.

Wir alle haben die Möglichkeit, unsere Träume zu verwirklichen. Aber nur wenige von uns entscheiden sich, ihnen zu folgen.

Vor fünfzehn Jahren habe ich meinen Job gekündigt, um einen digitalen Shop zu eröffnen. Mein damaliger Chef glaubte nicht an das Potenzial des digitalen Marketings. Also habe ich beschlossen, meine eigene Firma zu gründen. Es ging gut. Ich habe meinen Shop an eine globale Holding-Gruppe verkauft. Danach zogen sie mich von Argentinien nach New York, um eine Marketingagentur von Grund auf neu zu gründen. Dann kamen LA und Chicago.

Das Erleben neuer Städte und Kulturen machte mich noch neugieriger. Sobald wir die Linie überqueren, machen wir uns keine Gedanken mehr über Linien. Wir verlieben uns in die Erkundung der Welt, die sich vor uns offenbart.

Ich forderte mich selbst heraus, lernte Design Thinking, Selbstorganisation, Agilität usw. Ich beschäftigte mich eingehender mit Innovation und der Startup-Community und beriet Unternehmer in Chicago. Ich habe viel gelernt, indem ich verschiedene Unternehmenskulturen geführt und transformiert habe. Von der Arbeitsorganisation bis hin zu herausfordernden Titeln und Hierarchien. Vom Umdenken bei Raumgestaltungserfahrungen bis zur Verbindung persönlicher und beruflicher Leidenschaften am Arbeitsplatz.

Irgendwann wurde ich auch Berater für viele Führungskräfte auf ihrer persönlichen Entwicklungsreise.

Es wurde zur Leidenschaft, andere zu inspirieren und zu coachen, sich über ihre Komfortzone hinaus zu bewegen. Aber ich bin dank meiner bisherigen Fähigkeiten und Erfahrungen dorthin gekommen. Ich habe über zwanzig Jahre gebraucht, um an der Schnittstelle von persönlicher Entwicklung, Innovation und Führungswechsel anzukommen.

Es ist, als würde ich mein ganzes Leben darauf vorbereiten, Unternehmer zu werden.

Die Wirkung, die ich erzeugen möchte

„Noch nie in der Geschichte der Menschheit hat sich der Wandel so schnell vollzogen. Und es wird nie wieder so langsam sein. “- Graeme Wood

Veränderung bringt das Beste in uns zum Vorschein, wenn wir uns anpassen, anstatt uns dagegen zu wehren.

Anpassungsfähigkeit ist zu einem Wettbewerbsvorteil geworden. Sowohl in unserem beruflichen als auch in unserem persönlichen Leben.

Leider können Veränderungen für viele Menschen eine Bedrohung sein. Unsere Beziehung zur Transformation ist sehr komplex. Die meisten Menschen bewundern Changemaker, doch es fällt ihnen schwer, sich zu verändern.

Gleiches gilt für Organisationen. Sie erkennen an, dass Veränderung ein Gebot ist. Dennoch bereiten sie ihre Teams nicht darauf vor, anpassungsfähiger zu werden.

Ich habe mehrere Change-Workshops durchgeführt, in denen ich mit sehr intelligenten und hochrangigen Fachleuten zusammengearbeitet habe. Und es gibt immer ein wiederkehrendes Thema: Organisationen bieten ihnen keinen sicheren Raum.

Das ist schwer für mich zu schlucken.

Psychologische Sicherheit ist der Schlüssel zum Aufbau eines starken Teams. Anstatt sich sicher zu fühlen, bei der Arbeit zu experimentieren und Risiken einzugehen, werden die Menschen gebeten, ihre Seele zu Hause zu lassen.

Ich möchte das ändern.

Ändern Sie die Führung mit einem Zweck

"Dehnen Sie Ihren Geist, dehnen Sie Ihre Welt." - Liberationist

Unerwartete Ereignisse beeinflussen immer unser Leben. Wenn ein neuer Anführer das Kommando übernimmt. Oder wir erleben einen Familienverlust. Oder wenn ein erfolgreiches Team sein Mojo verliert und sich wiederholt.

Und wie reagieren wir? Wir widersetzen uns Veränderungen. Und das verursacht Leiden.

Wechsel tut weh. Aber es tut weniger weh, wenn Sie bereit sind, damit umzugehen.

Das ist der Zweck meines neuen Unternehmens. Menschen, Teams und Organisationen dabei zu unterstützen, sich an Veränderungen anzupassen.

Bevor wir Wettkampfsport betreiben, dehnen wir unsere Muskeln und wärmen uns auf. Nicht nur um Verletzungen zu vermeiden, sondern auch um sicherzustellen, dass wir unser höchstes Potenzial ausschöpfen können. Das Gleiche gilt, wenn man sich dem Wandel stellt. Unsere Denkweisen und Verhaltensweisen müssen sich dehnen. Wir müssen uns aufwärmen, um unser Bestes zu geben.

Ich stellte die Verbindungen her und sah eine Gelegenheit. Aufbau einer Change Leadership School, um Menschen dabei zu helfen, sich auf Veränderungen vorzubereiten, sie anzupassen und sie zu fördern.

Durch Schulung, Coaching und Beratung können wir die Lücke zwischen Wissenschaft und Beratung schließen:

  • Teams darauf vorzubereiten, uns auszutricksen, sich nicht auf uns zu verlassen (wie es traditionelle Berater tun).
  • Priorisierung von Projekten und Experimenten im realen Leben, auch gegenüber starren Dogmen (wie es in vielen Schulen der Fall ist).

Unser Modell heißt „Stretch for Change“. Denn wenn Sie Ihren Geist dehnen, dehnen Sie die Welt um sich herum.

Sie haben nichts zu verlieren, ist ein dummer Rat

Die besten Entscheidungen, die Sie treffen, treffen Sie, wenn Sie Haut im Spiel haben. Es ist einfach, Risiken einzugehen, wenn Sie gerade erst anfangen. Die Vorstellung, nichts zu verlieren zu haben, ist töricht.

Wie das Sprichwort sagt: "Kein Schmerz, kein Gewinn."

Wenn Sie nicht bereit sind, Risiken einzugehen oder Opfer zu bringen, liegt das daran, dass Sie sich nicht wirklich Ihrem Ziel verpflichtet fühlen. Es tut uns leid.

Stretching for Change beginnt zu Hause

„Chancen sind extern. Grenzen liegen in dir “- Dinge, die ich mir selbst sage

Die Menschen fürchten Veränderungen. Ich sage nicht, dass ich es nicht tue. Die Kündigung meines Jobs war keine leichte Entscheidung. Ich möchte keine heroisierte Version von mir präsentieren. Ich habe höllische Angst.

Aber meine größte Angst besteht darin, nicht in vollem Umfang mein Potenzial auszuschöpfen.

Hier sind einige Strategien, die ich entwickelt habe, um mit meiner eigenen Angst vor Veränderungen umzugehen.

Ich bin fest entschlossen, dies umzusetzen. Diejenigen, die mich gut kennen, sind von meinem Antrieb frei. Ich möchte niemals halbschwanger sein. Wenn ich springe, mache ich das mit Überzeugung. Ich beende was ich anfange.

Ich habe mich im Voraus vorbereitet. Ich verbrachte jeden freien Moment in der Nacht oder am Wochenende, um Prototypen zu erstellen und zu experimentieren, wie mein Angebot aussehen würde. Ich habe viel recherchiert, um mein Modell zu stärken. Ich habe ein Buch geschrieben, das meinen Ansatz zur Veränderung von Führungsqualitäten festhält. Grundsätzlich habe ich Hunderte von persönlichen Stunden in dieses Projekt investiert, noch bevor ich es ins Leben gerufen habe.

Ich habe den Druck beseitigt, schnell Geld zu verdienen. Ich wollte vermeiden, dass falsche Entscheidungen wie die Arbeit mit einem Kunden oder einem Projekt getroffen werden, die nicht passen. Letztes Jahr habe ich mein Haus verkauft und bin in ein kleineres umgezogen. Ich habe auch meine Kosten und meinen Lebensstil drastisch gesenkt. Um zu springen, musst du dich zuerst ducken.

Gut zu wissen, dass mein Kind meinen Rücken hat :)

Ich teile die Reise mit meiner Familie. Meine Frau war eine enorme Unterstützerin und Inspiration. Wie immer habe ich einen Sprung gemacht. Ich teilte meinen Kindern mit, was ich vorhatte, aber vor allem das Warum dahinter. Geben Sie Ihren Kindern nicht Geld für ihre Ausbildung, sondern etwas Wichtigeres: Sie sollen dazu inspiriert werden, authentisch zu sein und ihre Träume zu verwirklichen.

Ich erwarte keine lineare Reise. Ich bin schon oft verloren gegangen. Und hatte auch Angst. Aber ich versuchte es weiter. Ich bin bereit, wieder gegen die Wand zu schlagen. Erfolg ist alles, um aufzutauchen und wieder auf die Beine zu kommen. Erfolg passiert dem Widerstandsfähigen. Ich habe gelernt, meinen Instinkten zu vertrauen, mir selbst zu vertrauen. Wenn ich zurückblicke, ist alles an den richtigen Ort gefallen.

Ich habe den Wert der Freiheit wiedererlangt. Wir leben in einer freien Welt und werden dennoch ständig von materiellen Dingen oder Unternehmensregeln als Geiseln gehalten. Ich möchte gerne mit meinem Team die bestmögliche Arbeit leisten. Keine Unternehmensrichtlinie schreibt vor, was wir einem Kunden mitteilen können oder nicht. Kein vierteljährlicher Gewinndruck, mehr zu verkaufen, als wir tatsächlich liefern können.

"Ich bin Italiener. Wir messen Dinge in Generationen, nicht in Quartalen. “- Giacomo Guilizzoni

Ich bin 50 Jahre alt, aber ich habe immer noch die Einstellung eines Lernenden. Ich habe zwei Fragen: "Was wäre wenn?" Und "Was kann ich besser machen?"

Das ist der befreiende Teil meines neuen Karriereschritts.

Deshalb habe ich meine Schule für Führungswechsel Liberationist genannt. Das wahre Potenzial der Menschen freisetzen. Damit sie im Wandel gedeihen.

Ich kenne dich nicht. Aber ich bin überzeugt, dass 50 das perfekte Alter ist, um Unternehmer zu werden. Jetzt mehr denn je.

Bevor du gehst

Wenn Sie mehr über unsere Change Leadership School erfahren möchten, gehen Sie hier: http://liberationist.org oder folgen Sie unserer Medienpublikation: Stretch for Change, um sich Gedanken über Führung, Innovation und Kulturtransformation zu machen.