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Warum fünfzig das neue Zeitalter für die Gründung eines Startups ist

Eine andere Art von Startups: ein Leben lang in Vorbereitung

"Wenn ich es jetzt nicht mache, wann dann?"

Meine Freunde scheinen besorgt zu sein, dass ich meinen Job kündige, um mein eigenes Unternehmen zu gründen. "Bist du verrückt?" - fragten sie - "Warum die Sicherheit und den Komfort einer gut bezahlten Führungsposition bei einer der größten Marketingfirmen in Chicago lassen?"

"Warum nicht?"

Warten Sie nicht auf den richtigen Moment. Erstellen Sie stattdessen den richtigen Moment. Das war schon immer mein Lebensmotto.

Aber ich habe auch einen anderen Grund. Ich bin gerade fünfzig geworden. Wenn ich es jetzt nicht mache, wann dann?

Warum fünfzig das neue Schwarz ist

Nobelpreisträger der Physik haben laut dieser Studie ihre Entdeckungen im Alter von durchschnittlich 50 Jahren gemacht. Es zeigt auch, dass der Höhepunkt ihrer Kreativität jedes Jahr höher wird.

Ich versuche keineswegs, auf der Welle der Nobelpreisträger zu surfen. Ich möchte nur einen Punkt hervorheben: Lassen Sie uns das Stereotyp des Unternehmers in Frage stellen.

Normalerweise verbinden wir Unternehmertum mit Jugend. Das liegt daran, dass wir eine Seite des Kreativitätsspektrums besser kennen: herausfordernde Konventionen, weil wir nicht über das richtige Fachwissen verfügen. Junge Leute sehen Dinge mit frischen Augen. Und fragen Sie: "Was wäre wenn?"

Fachwissen behindert Innovation. Sobald wir gelernt haben, wie die Dinge funktionieren, hören wir auf, Fragen zu stellen.

Immer wieder dasselbe zu tun ist keine echte Erfahrung, sondern nur Wiederholung.

Wenn wir unser eigenes Fachwissen überwinden, ändert sich unsere Perspektive. Das Lernen neuer Dinge und eine reichhaltige Lebenserfahrung erhöhen unsere Fähigkeit, verschiedene Elemente zu kombinieren.

Menschen ab 50 Jahren beginnen, Dinge miteinander zu verbinden, die anscheinend nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.

Ich hätte meine neue Firma NICHT in einem früheren Alter gründen können.

Ich war nicht bereit, mit Veränderungen umzugehen, wie ich es jetzt bin. Ich habe Jahrzehnte gebraucht, um Geschäfte zu führen und zu experimentieren, um die Verbindungen herzustellen. Bereit sein, anderen zu helfen, mit Veränderungen umzugehen.

Unternehmer trainieren, um erfolgreich zu sein

"Bevor Sie (...) Ihren nächsten Karriereübergang machen, nehmen Sie sich Zeit, um die Fähigkeiten aufzubauen, die Sie benötigen, um diesen Job gut zu machen." - Jeff Goins

Bewusst oder nicht, ich habe mein ganzes Leben auf dieses neue Unternehmen vorbereitet. Ich habe viele Jahre in der Marketingstrategie gearbeitet. Ich habe mir einen guten Ruf erarbeitet, war gut darin und habe es auch genossen.

Aber irgendwann wurde mir klar, dass es mir zu einfach wurde. Und ich war immer abgeneigt.

Wir alle haben die Möglichkeit, unsere Träume zu leben. Aber nur wenige von uns folgen ihnen.

Vor fünfzehn Jahren kündigte ich meinen Job, um einen digitalen Shop zu eröffnen. Mein damaliger Chef glaubte nicht an das Potenzial des digitalen Marketings. Also habe ich beschlossen, meine eigene Firma zu gründen. Es ging gut. Ich habe meinen Shop tatsächlich an eine globale Holdinggruppe verkauft. Danach zogen sie mich von Argentinien nach New York, um eine Marketingagentur von Grund auf neu zu gründen. Dann kamen LA und Chicago.

Das Erleben neuer Städte und neuer Kulturen hat meinen Geist und meine Neugier noch mehr gestreckt. Sobald wir die Linie überquert haben, machen wir uns keine Gedanken mehr über Linien. Wir verlieben uns in die Erforschung der Welt, die sich vor uns offenbart.

Ich forderte mich immer wieder heraus, lernte Design Thinking, Selbstorganisation, Agilität usw. Ich beschäftigte mich eingehender mit Innovation und der Startup-Community und beriet Unternehmer in Chicago. Ich habe viel gelernt, indem ich verschiedene Organisationskulturen geführt und transformiert habe. Von der Art und Weise, wie die Arbeit organisiert ist, bis hin zu herausfordernden Titeln und Hierarchien. Vom Umdenken in der Raumgestaltung bis hin zur Verbindung persönlicher und beruflicher Leidenschaften am Arbeitsplatz.

Irgendwann wurde ich auch auf ihrer persönlichen Entwicklungsreise Berater vieler Führungskräfte.

Andere zu inspirieren und zu coachen, sich über ihre Komfortzone hinaus zu erstrecken, wurde zu einer Leidenschaft. Aber ich bin dank meiner bisherigen Fähigkeiten und Erfahrungen dort angekommen. Ich habe über zwanzig Jahre gebraucht, um an der Schnittstelle von persönlicher Entwicklung, Innovation und Führungswechsel zu landen.

Es ist, als hätte ich mein ganzes Leben darauf vorbereitet, Unternehmer zu werden.

Die Wirkung, die ich erzeugen möchte

„Noch nie in der Geschichte der Menschheit hat sich so schnell etwas verändert. Und es wird nie wieder so langsam sein. “ - Graeme Wood

Veränderung bringt das Beste in uns heraus, wenn wir uns anpassen, anstatt uns dagegen zu wehren.

Anpassungsfähigkeit ist zu einem Wettbewerbsvorteil geworden. Sowohl in unserem beruflichen als auch in unserem persönlichen Leben.

Leider können Veränderungen für viele Menschen bedrohlich sein. Unsere Beziehung zur Transformation ist sehr komplex. Die meisten Menschen bewundern Changemaker, aber es fällt ihnen schwer, sich selbst zu verändern.

Gleiches gilt für Organisationen. Sie erkennen an, dass Veränderung ein Gebot ist. Dennoch bereiten sie ihre Teams nicht darauf vor, anpassungsfähiger zu werden.

Ich habe mehrere Change-Workshops durchgeführt und mit sehr intelligenten und hochrangigen Fachleuten interagiert. Und es gibt immer ein wiederkehrendes Thema: Organisationen bieten ihnen keinen sicheren Raum.

Das ist schwer für mich zu schlucken.

Psychologische Sicherheit ist der Schlüssel zum Aufbau eines starken Teams. Anstatt sich sicher zu fühlen, bei der Arbeit zu experimentieren und Risiken einzugehen, werden die Menschen gebeten, ihre Seele zu Hause zu lassen.

Ich möchte das ändern.

Ändern Sie die Führung mit einem Zweck

"Dehnen Sie Ihren Geist, dehnen Sie Ihre Welt." - Liberationist

Unerwartete Ereignisse beeinflussen immer unser Leben. Wenn ein neuer Anführer das Kommando übernimmt. Oder wir erleben einen Familienverlust. Oder wenn ein erfolgreiches Team sein Mojo verliert und sich wiederholt.

Und wie reagieren wir? Wir widersetzen uns dem Wandel. Und das verursacht Leiden.

Veränderung tut weh. Aber es tut weniger weh, wenn Sie bereit sind, damit umzugehen.

Das ist der Zweck meines neuen Unternehmens. Um Menschen, Teams und Organisationen dabei zu helfen, sich an Veränderungen anzupassen.

Bevor wir Wettkampfsport betreiben, dehnen wir unsere Muskeln und wärmen uns auf. Nicht nur um Verletzungen zu vermeiden, sondern auch um sicherzustellen, dass wir unser höchstes Potenzial ausschöpfen können. Gleiches gilt für Veränderungen. Unsere Denkweisen und Verhaltensweisen müssen sich dehnen. Wir müssen uns aufwärmen, um in Bestform zu sein.

Ich stellte die Verbindungen her und sah eine Gelegenheit. Gründung einer Change Leadership School, um Menschen dabei zu helfen, sich vorzubereiten, sich anzupassen und im Wandel zu gedeihen.

Durch Schulungen, Coaching und Beratung können wir die Lücke zwischen Wissenschaft und Beratung schließen:

  • Teams darauf vorzubereiten, uns zu überlisten, nicht von uns abhängig zu sein (wie es traditionelle Berater tun).
  • Reale Projekte und Experimente zu priorisieren, selbst gegenüber starren Dogmen (wie es viele Schulen tun).

Unser Modell heißt „Stretch for Change“. Denn wenn Sie Ihren Geist ausdehnen, dehnen Sie die Welt um sich herum aus.

Sie haben nichts zu verlieren, ist ein dummer Rat

Die besten Entscheidungen, die Sie treffen, sind diejenigen, wenn Sie Haut im Spiel haben. Es ist einfach, Risiken einzugehen, wenn Sie gerade erst anfangen. Die Vorstellung, „nichts zu verlieren“ zu haben, ist dumm.

Wie das Sprichwort sagt: "Kein Schmerz, kein Gewinn."

Wenn Sie nicht bereit sind, Risiken einzugehen oder Opfer im Leben zu bringen, liegt dies daran, dass Sie Ihrem Ziel nicht wirklich verpflichtet sind. Es tut uns leid.

Stretching for Change beginnt zu Hause

„Chancen sind extern. Grenzen liegen in dir “- Dinge, die ich mir selbst sage

Die Menschen fürchten Veränderungen. Ich sage nicht, dass ich nicht. Es war keine leichte Entscheidung, meinen Job zu kündigen. Ich möchte keine heroisierte Version von mir präsentieren. Ich habe höllische Angst.

Aber meine größte Angst ist, stecken zu bleiben und mein volles Potenzial nicht auszuschöpfen.

Hier sind einige Strategien, die ich entwickelt habe, um mit meiner eigenen Angst vor Veränderungen umzugehen.

Ich bin fest entschlossen, dies zu erreichen. Diejenigen, die mich gut kennen, sind von meinem Antrieb frei. Ich möchte niemals halb schwanger sein. Wenn ich springe, mache ich das mit Überzeugung. Ich beende was ich anfange.

Ich habe mich im Voraus vorbereitet. Ich verbrachte jeden freien Moment nachts oder am Wochenende damit, Prototypen zu erstellen und zu experimentieren, wie mein Angebot aussehen würde. Ich habe viel recherchiert, um mein Modell zu stärken. Ich habe ein Buch geschrieben, das meinen Change Leadership-Ansatz festhält. Grundsätzlich habe ich Hunderte von persönlichen Stunden in dieses Projekt investiert, noch bevor ich es gestartet habe.

Ich habe den Druck beseitigt, schnell Geld zu verdienen. Ich wollte vermeiden, falsche Entscheidungen wie die Arbeit mit einem Kunden oder Projekt zu treffen, die nicht richtig passen. Letztes Jahr habe ich mein Haus verkauft und bin in ein kleineres umgezogen. Ich habe auch meine Kosten und meinen Lebensstil drastisch gesenkt. Um zu springen, muss man sich zuerst ducken.

Gut zu wissen, dass mein Kind meinen Rücken hat :)

Ich teile die Reise mit meiner Familie. Meine Frau war eine enorme Unterstützerin und Inspiration. Wie immer war ich jedes Mal einen Sprung gemacht. Ich teilte meinen Kindern mit, was ich vorhatte, aber vor allem das Warum dahinter. Anstatt Ihren Kindern Geld für ihre Ausbildung zu geben, geben Sie ihnen etwas Wichtigeres: Sie zu inspirieren, authentisch zu sein, ihre Träume zu verwirklichen.

Ich erwarte nicht, dass die Reise linear verläuft. Ich bin schon oft verloren gegangen. Und hatte auch Angst. Aber ich habe es weiter versucht. Ich bin bereit, wieder gegen die Wand zu schlagen. Erfolg bedeutet, sich zu zeigen und wieder auf die Beine zu kommen. Erfolg passiert dem Resilienten. Ich habe gelernt, meinen Instinkten zu vertrauen, mir selbst zu vertrauen. Wenn ich zurückblicke, ist alles am richtigen Ort gefallen.

Ich habe den Wert der Freiheit wiedererlangt. Wir leben in einer freien Welt, werden jedoch ständig von materiellen Dingen oder Unternehmensregeln als Geiseln gehalten. Ich möchte mich frei fühlen, mit meinem Team unsere bestmögliche Arbeit zu leisten. Keine Unternehmensrichtlinien, die vorschreiben, was wir einem Kunden sagen können oder nicht. Kein vierteljährlicher Gewinndruck, mehr zu verkaufen, als wir tatsächlich liefern können.

"Ich bin Italiener. Wir messen Dinge in Generationen, nicht in Vierteln. “ - Giacomo Guilizzoni

Ich bin 50, aber ich habe immer noch die Einstellung eines Lernenden. Ich werde von zwei Fragen angetrieben: "Was wäre wenn?" und "Was kann ich besser machen?"

Das ist der befreiende Teil meines neuen Karriereschritts.

Deshalb habe ich meine Change Leadership School Liberationist genannt. Das wahre Potenzial der Menschen freisetzen. Damit sie im Wandel gedeihen.

Ich kenne dich nicht Aber ich bin überzeugt, dass 50 das perfekte Alter ist, um Unternehmer zu werden. Jetzt mehr denn je.

Bevor du gehst

Wenn Sie mehr über unsere Change Leadership School erfahren möchten, besuchen Sie hier: http://liberationist.org oder folgen Sie unserer Medium-Publikation: Stretch for Change, um über Führung, Innovation und Kulturtransformation nachzudenken.